培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
用多種工具模擬，將創(chuàng)新的過(guò)程、要素等隱性的知識(shí)顯現(xiàn)化，幫助學(xué)員深入理解創(chuàng)新思維、創(chuàng)新過(guò)程以及如何進(jìn)行創(chuàng)新管理。
通過(guò)大量的實(shí)例分析、RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具的輔助，模擬顯現(xiàn)和突破團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新所遭遇的困難與瓶頸。
通過(guò)由全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢(shì)發(fā)展而來(lái)的全腦創(chuàng)新五個(gè)魔法球模型，開(kāi)展可以提出具體為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新方案。
課程大綱:
1.創(chuàng)新的目的
-創(chuàng)新的定義——帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)造不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
-創(chuàng)新的類型與格局效應(yīng)
-創(chuàng)新的目的與目標(biāo)
2.創(chuàng)新的人員
-發(fā)展?jié)撃芪鍌�(gè)策略
-欣賞差異體驗(yàn)活動(dòng)
-實(shí)操練習(xí)：整合創(chuàng)新全腦團(tuán)隊(duì)
-實(shí)操練習(xí)：管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)弱勢(shì)
-做下你自主創(chuàng)新的承諾
3.創(chuàng)新IDEA
-RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)——挑戰(zhàn)思維
-界定議題的范疇或問(wèn)題的根源——7S模型
-團(tuán)隊(duì)決策四步驟
-將創(chuàng)新議題發(fā)展出解決方案
-啟動(dòng)全腦創(chuàng)新模型——8個(gè)借用點(diǎn)子的方法的實(shí)操練習(xí)
4.創(chuàng)新的支持
-發(fā)展行動(dòng)方案的模式
-360°利益關(guān)系人的需求
-實(shí)操練習(xí)：“多贏協(xié)議展開(kāi)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃”
-企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略思維——組織的創(chuàng)新支持
培訓(xùn)師介紹：
21年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)領(lǐng)域包括18年財(cái)務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。25年顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)接班綜合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過(guò)培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財(cái)務(wù)成績(jī)單的顧問(wèn)。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問(wèn)與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)。