培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
經(jīng)營活動(dòng)分析的目的
經(jīng)營活動(dòng)分析的作用
經(jīng)營活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
三、經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
分析報(bào)告的可視化，簡明扼要。
多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
注重PPT每頁標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁提綱。
珍惜勞動(dòng)成果，分析的問題要一票到底。
報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法
四、從管理角度分析報(bào)表
1、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從管理的角度解讀利潤表
4、盈利能力、獲利能力解析
5、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
6、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
7、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 如何應(yīng)對(duì)
8、改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
9、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
10、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
11、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題
12、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
13、信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
14、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
15、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
16、不同利潤層次的決策作用
17、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
五、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營分析案例解析
培訓(xùn)師介紹：
孫老師曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)；相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)管理案例分析企業(yè)績效管理分析企業(yè)管理管理分析企業(yè)成本差異分析