培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程優(yōu)勢(shì)：華為相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“華為”《變革之心》學(xué)習(xí)項(xiàng)目—打造組織經(jīng)營(yíng)變革的DNA上海2016/10/28(6天)
變革之心—打造組織經(jīng)營(yíng)變革的DNA課程，打通組織跨部門的業(yè)務(wù)流，掌握以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造的核心技術(shù)；
通過(guò)華為公司的組織變革案例學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織的多種形態(tài)；
理解組織變革的核心步驟和關(guān)鍵要素；
掌握戰(zhàn)略制定與執(zhí)行機(jī)制建設(shè)落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要領(lǐng)。
“卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理”高端研討會(huì)廣州2016/10/28(1天)
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理課程培訓(xùn)，介紹供應(yīng)鏈管理體系的運(yùn)作理念與實(shí)踐，以華為為標(biāo)桿介紹如何推進(jìn)供應(yīng)鏈變革，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力。
……
課程大綱:
課程大綱
第一部分：華為的基本情況
華為公司簡(jiǎn)介
華為的愿景
任正非其人
華為的文化
第二部分：任正非的財(cái)務(wù)管理思想
華為基本法里的財(cái)務(wù)思維
任正非對(duì)財(cái)務(wù)的論述
任正非對(duì)財(cái)務(wù)的要求
華為的IFS變革
第三部分：財(cái)經(jīng)體系概況
打破法人框架
華為的組織架構(gòu)
財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)的四化建設(shè)
財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
第四部分：華為的會(huì)計(jì)人
財(cái)經(jīng)人員概況
華為如何選拔財(cái)務(wù)人員
華為人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
財(cái)經(jīng)崗位行為承諾
華為的績(jī)效考核
第五部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能
賬務(wù)管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系
3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛
資金管理
1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道
3.虛擬受限股
財(cái)務(wù)管理
11.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能
3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析4.KPI與績(jī)效考核
審計(jì)監(jiān)控
1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗
3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移
第六部分：提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢
培訓(xùn)師介紹：
袁老師會(huì)計(jì)學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾任華為高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。
知名的會(huì)計(jì)自媒體大V“指尖上的會(huì)計(jì)”。
先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表會(huì)計(jì)論文100余篇。
著有《指尖上的會(huì)計(jì)：
一本書讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。
參加工作后，先后任職于雙鶴藥業(yè)、華為技術(shù)、中國(guó)衛(wèi)星等知名企業(yè)。
20年潛心耕耘會(huì)計(jì)，有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中高層管理人員等。