培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程背景:中國制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升和人民幣升值等因素的影響,利潤率不斷下滑;
2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將曲折復(fù)雜,企業(yè)訂單相對減少,銷售額下降。
利潤=收入-成本。
在激烈的市場競爭中,在微利時(shí)代,企業(yè)如何突破利潤的瓶頸 持續(xù)不斷的、全員全面的成本控制是企業(yè)唯一的選擇。
企業(yè)只有競爭和淘汰,因?yàn)槔麧檿恢苯档停?br/>經(jīng)營成本,是一場淘汰賽。
如何對每一分錢成本追根究底 如何讓賺錢的部門成為利潤中心,花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心 如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 那就是砍掉成本,獲取利潤。
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。
每家企業(yè)如何削減成本、……
課程大綱:
課程大綱:
第1節(jié)成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
第2節(jié)營造全員成本改善文化
第3節(jié)質(zhì)量成本的分析與控制
第4節(jié)人工成本的分析與控制
第5節(jié)材料成本的分析與控制
第6節(jié)效率成本的分析與控制
第7節(jié)成本控制考核體系的建立
第8節(jié)成本控制活動的有效推行