培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎(jiǎng)金的法律概念
薪酬分類：直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
機(jī)制的定義與分類
激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性
三、薪酬定位與現(xiàn)狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
薪酬類別的設(shè)計(jì)
四、職位評(píng)估的方法與技巧
常見的崗位評(píng)估方法比較
要素計(jì)分法的運(yùn)用
案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹
五、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
薪酬重疊策略
案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
六、專題一：營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
營(yíng)銷人員底薪的設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員提成的設(shè)計(jì)
案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
七、專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
八、專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)
九、基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
案例討論：漲工資的困惑
十、福利體系設(shè)計(jì)的技巧
如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表
十一、薪酬調(diào)整與薪酬管理
薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化
十二、非貨幣性激勵(lì)的九大方略
愿景激勵(lì)
贊美激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)
晉升激勵(lì)
情感激勵(lì)
培訓(xùn)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)
餐飲娛樂激勵(lì)
十三、答疑與討論
培訓(xùn)師介紹：
彭榮模老師
北京大學(xué)MBAPTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)2013年獲得廣東省全國(guó)名牌評(píng)審優(yōu)秀專家2015年全國(guó)微課大賽最佳制作大獎(jiǎng)獲得者清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國(guó)內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家工作經(jīng)驗(yàn)：先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)（深圳華粵電子）、中美合資集團(tuán)（廣東粵寶實(shí)業(yè)）、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專家組）任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。
其中，為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶4個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行；
為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國(guó)南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案。
目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問工作。
其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。
目前已有三個(gè)HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國(guó)出版發(fā)行，廣受市場(chǎng)歡迎。
授課風(fēng)格：以案例實(shí)證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場(chǎng)討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實(shí)，通過互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)本單位情況進(jìn)行剖析；
從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。
主講課程：《招聘管理與面試甄選技巧》《校園招聘甄選技巧》《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》《績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)六大要訣》《管理者如何有效激勵(lì)員工》《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》《新生代員工的管理與激勵(lì)》《人力資源專業(yè)技能提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊(duì)打造》