培訓內(nèi)容:
課程收益:
1、熟悉TRIZ方法的功能及應用
2、熟悉TRIZ系統(tǒng)方法，擺脫心理慣性，突破現(xiàn)有思維框架
3、熟練應用TRIZ方法，解決開發(fā)過程中技術矛盾問題，縮短研發(fā)周期，降低新技術/新產(chǎn)品/新服務的開發(fā)和生產(chǎn)成本
4、理解專利布局的重要性，掌握專利布局技能，增加專利數(shù)量
培訓頒發(fā)證書:
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《創(chuàng)造性解決問題的理論(TRIZ)培訓證書》。
課程大綱:
第一天
1傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法介紹
2發(fā)明問題解決理論—TRIZ簡介
3TRIZ中的問題分析和解決流程
4案列分享
5因果分析
6資源分析
7克服思維慣性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8系統(tǒng)的功能模型
9根本原因分析
10TRIZ中的預測工具
11技術系統(tǒng)進化法則
12TRIZ中解決問題的工具
13矛盾的分類第二天
14技術矛盾的概念
15技術矛盾與39個通用工程參數(shù)
16矛盾矩陣及其作用
1740條創(chuàng)新原理
18物理矛盾的概念
19四大分離原理
20物場模型的概念及標準解法的由來
2176種標準解法系統(tǒng)
第三天
22應用創(chuàng)新原理解決技術矛盾的系統(tǒng)化流程
23應用分離原理解決物理矛盾的系統(tǒng)化流程
24技術矛盾與物理矛盾的轉化
25結合工況進行矛盾的定義和解決
26應用物場分析方法的解題流程
27培訓軟件：CBT/TRIZ、Pro/Innovator簡介
28ARIZ-93簡介（IWB）
29案列分享
30本體論與知識庫
第四天
31本體論技術的思想
32創(chuàng)新方案庫
33方案的查找、生成與研討
34已有方案的評估與選擇-卜氏矩陣
35已有方案的融合
36TRIZ方法與實際問題解決流程的結合
37功能分析與系統(tǒng)裁剪法（功能圖塊分析法）
38預期失效分析（AFD）(分析產(chǎn)品的失效情境及預防對策)
第五天
39整體培訓回顧
40案列分享
41等級考試輔導(二級)
42筆試（二級）
【培訓售后服務方案】
1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
培訓師介紹：
李國武：
專家領域：六西格瑪管理，精益六西格瑪
詳細描述：現(xiàn)任天行健咨詢機構項目總監(jiān)，美國質量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導30余家知名企業(yè)構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施|輔導和培訓經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。