培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分 2014年經(jīng)濟、金融環(huán)境分析
（一）中國經(jīng)濟面臨的瓶頸
（二）當前世界經(jīng)濟形式分析
一、歐債危機仍是影響資本市場的主要因素
1、三季度歐洲經(jīng)濟溫和衰退，全年溫和衰退
2、歐洲債務危機是全球的深化
二、美國經(jīng)濟問題
1、全球金融危機的根源
2、面臨三大風險
（1）周期因素主導下美國勞動力市場疲軟
（2）房地產(chǎn)疲軟
（3）美國經(jīng)濟無法增長
三、全球經(jīng)濟進入了長期波動且低速增長時期
（三） 2013年我國
宏觀經(jīng)濟整體形勢分析
1、2013經(jīng)濟數(shù)據(jù)
2、2013年經(jīng)濟回落具有超預期性的核心原因
3、經(jīng)濟運行機制出現(xiàn)新變化
4、經(jīng)濟潛在增長率出現(xiàn)下降趨勢
（四）直面現(xiàn)實
1、從經(jīng)濟周期來分析
2、中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式應從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)入手
3、從中國實情研判
4、“十八大”戰(zhàn)略目標解讀：新機遇、新挑戰(zhàn)、新任務
第二部分 中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之路
一、目前民企面臨30年來最艱難時期
1、高利貸因何泛濫成災
2、合理引導民間資本
3、中國工業(yè)化“未熟先衰”將是災難
二、金融改革是解決當前經(jīng)濟問題的金鑰匙
1、如何化解中國影子銀行的金融風險
2、穩(wěn)增長必須激活萬億民間資本
3、股市僵局倒逼金融對內(nèi)開放
三、用制度創(chuàng)新把金融資源引入到實體經(jīng)濟
1、謹防盲目刺激產(chǎn)能逆勢再擴張
2、30年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)最大調(diào)整已經(jīng)來臨
3、加碼處理房價泡沫
4、如何保障政府投資的有效性
四、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式比較
1、東莞模式
2、鄂爾多斯模式
3、溫州模式
4、青島模式
五、用金融創(chuàng)新推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
1、如何運用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟輝煌
2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題
3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準產(chǎn)業(yè)
4、用區(qū)域經(jīng)濟升級催生經(jīng)濟熱點
第三部分 光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的應對策略
一、光伏行業(yè)面臨的困境
1、產(chǎn)能嚴重過剩
2、國外廠商低價競爭，產(chǎn)品價格暴跌
3、市場結(jié)構(gòu)嚴重不合理
4、行業(yè)龍頭企業(yè)逆市擴張，競爭加劇
5、光伏行業(yè)正在洗牌，調(diào)整期尚未結(jié)束
6、下游市場需求增長前景不確定
二、捕捉光伏產(chǎn)業(yè)“逆向”發(fā)展機遇
1、我國的光伏產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的出臺，為光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來機遇
2、光伏產(chǎn)品的價格的破位，為國內(nèi)市場的開啟和突破提供條件，也為光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來機遇
三、光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體策略
1、用產(chǎn)業(yè)基金幫助光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2、重視支持光伏產(chǎn)業(yè)核心技術的研究
3、開發(fā)有機硅系產(chǎn)品
4、召開光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇
第四部分 光伏企業(yè)資本運作與投融資管理
一、資本運作與企業(yè)成長
1、企業(yè)資本運作的含義和目標
2、企業(yè)資本運作的方式
3、企業(yè)資本運作的現(xiàn)狀和誤區(qū)
二、企業(yè)資本運作存在的問題及對策
1、企業(yè)資本運作存在的問題
2、更好進行企業(yè)資本運作的對策
三、資本運作的最高境界——案例講解
1、李嘉誠的資本運作之路
2、蘇寧電器的資本運作之路
四、光伏企業(yè)的投融資管理
1、企業(yè)融資策略的解析
2、積極加強企業(yè)投資渠道的管理
3、必須用金融創(chuàng)新手段建立多層次的融資渠道和加強成本控制
4、必須建立金融安全防范體系
第五部分 光伏企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與營銷策略
一、光伏企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與決策
1、從單純的產(chǎn)品供應商轉(zhuǎn)型為光伏行業(yè)內(nèi)的綜合服務提供商
2、國內(nèi)光伏行業(yè)的參與案例
新奧太陽能源集團：關注下游光伏電站建設和運營領域，提高企業(yè)盈利能力
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境剖析
1、企業(yè)的核心競爭能力
（1）企業(yè)員工的知識和技能水平
（2）企業(yè)的技術體系
（3）企業(yè)的管理體系
（4）企業(yè)的價值觀念
2、確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
（1）職能分析法
（2）價值鏈分析法
（3）資源分析法
（4）缺口分析法
3、評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素
（1）歷史業(yè)績比較法
（2）發(fā)展階段法
（3）競爭對手比較法
（4）產(chǎn)業(yè)成功要素比較法
三、差異化企業(yè)營銷策略
1、差異化營銷策略的定義
2、差異化營銷策略的選擇
（1）產(chǎn)品差異化：硅料生產(chǎn)和提純、光伏電池組件成本下降
（2）服務差異化
（3）形象差異化
3、差異化營銷的核心思想
4、差異化營銷需要創(chuàng)新思維
5、差異化營銷渠道的發(fā)展趨勢和特點
（1）市場細分更加精細化
（2）自建渠道將成為一個新的亮點
（3）價格和服務的完善