培訓內容:
課程大綱:
SixSigma總體介紹：
SixSigma是什么
誰在應用SixSigma
SixSigma的兩大流派及其各自主要特點
SixSigma的兩大類方法的介紹及其主要階段
和各階段需要完成的主要任務
SixSigma的組織結構
SixSigma的戰(zhàn)略推廣
SixSigma與ISO/TQM（TotalQuality
Management-全面質量管理）的區(qū)別
SixSigma的統(tǒng)計學基礎：
數據分類：連續(xù)型數據和離散型數據
缺陷(標準)：單元，機會的定義：DPU和DPO的概念和區(qū)別
正態(tài)分布的由來
正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”（均值）和“ ”（標準方差）
正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
Mean(均值)，Median(中位數)和Mode(模)
SixSigma各階段的詳細介紹：
定義階段(Define)
質量功能展開(QFD-QualityFunctionDeployment)
立項資格五要素：業(yè)務方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色
測量階段(Measure)
確定項目的Y：連續(xù)型數據和離散型數據、實際項目中連續(xù)型數據和離散型數據之間的合理變換
確定項目的缺陷(標準)，單元，機會
測量系統(tǒng)的分析(MSA)：
偏差的構成：可重復性和可再生產性
連續(xù)數據：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysisOfVAriance)
離散數據：表格法
對Y和可能的X’s收集數據
流程圖(PM-ProcessMap)
因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
(C領導持續(xù)改進和新產品研發(fā)項目。
現任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應鏈質量部經理，認證黑帶，在該公司六年多的工作經歷中，主要負責亞太區(qū)供應鏈范圍內的質量改進、體系審核和質量能力提高。指導各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負責綠帶的培訓，指導和認證；ISO9001認證審核員和精益體系審核員，定期對供應鏈范圍內工廠進行審核和評價；高級內部培訓師，負責質量技能的培訓計劃，實施和提高。
馬老師在培訓領域有超過10年的經驗。熟知各類質量管理方法和工具，熟練運用數據分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數理統(tǒng)計理論知識，并且有超過15年工廠的數理統(tǒng)計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓課程有質量工具，8D，MSA，FMEA，SPC，DOE，假設檢驗，回歸分析，抽樣技術，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓學員及企業(yè)管理層的好評。平均學員評估分數超過4.6（5分制）。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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6Sigma準綠帶培訓