培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
《從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理》的講座對象是按照訂單進行產(chǎn)品實現(xiàn)的企業(yè)(MTO、ATO,ETO)中層以上管理人員
課程大綱:
1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
(1) 什么是職能管理
(2) 什么是項目管理
(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別
(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討
某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理
某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制
某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理
某機車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題
企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總
2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(5) 四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式
(6) 職能生產(chǎn)計劃管理特點與問題
(7) 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(8) 管理層需要提供的管理支持
組織機構(gòu)的支持
管理體系的支持
激勵機制的支持
信息化IT技術(shù)的支持
項目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持
3.現(xiàn)場問題解答與討論