培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【課程背景】
本課程是從美國(guó)引進(jìn)基礎(chǔ)模型，并由多位專家及教授結(jié)合亞洲商業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)。以電腦模擬系統(tǒng)為平臺(tái)，依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策學(xué)與博奕論等理論框架與主體原則進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)。以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程的動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)模擬，其中包含總體決策、宏觀企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理與戰(zhàn)略財(cái)會(huì)等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)模式。
本課程主要針對(duì)企業(yè)中高層經(jīng)理人設(shè)計(jì)，涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職能部門，覆蓋了從如何分析商業(yè)環(huán)境、如何創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn)，可以在最短時(shí)間內(nèi)幫助學(xué)員提高全面管理能力。
此類課程多年來(lái)一直作為世界著名商學(xué)院的MBA啟蒙課程和核心項(xiàng)目之一；在大企業(yè)如英特爾(Intel)、西門子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的常設(shè)訓(xùn)練課程。
【課程特點(diǎn)】
體驗(yàn) > 理論
發(fā)現(xiàn) > 陳述
思維 >
知識(shí)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
培養(yǎng)人才：培養(yǎng)專業(yè)化的
經(jīng)營(yíng)管理接班人，儲(chǔ)備 高管人才！
成本管控：控制成本減少庫(kù)存，平衡生產(chǎn)提升銷量，利潤(rùn)倍增！
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)：制定優(yōu)勢(shì)化的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力！
均衡管理：職能部門相互協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售！
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：扮演不同角色，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其職，分工協(xié)作！
經(jīng)營(yíng)決策：從市場(chǎng)需求出發(fā)，以利潤(rùn)為核心，進(jìn)行戰(zhàn)略決策！
問(wèn)題分析：培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)持續(xù)改善！
【課程內(nèi)容】
第一部分：團(tuán)隊(duì)分工與決策流程
第二部分：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)決策
第三部分：目標(biāo)與績(jī)效管理
第四部分：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
培訓(xùn)師介紹：
顧問(wèn)、講師錢科宇簡(jiǎn)介
--專注于“目標(biāo)管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理”領(lǐng)域
斯坦福源創(chuàng)國(guó)際研究院研究員
國(guó)際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)高級(jí)管理班特聘講師
河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓(xùn)中心特聘講師
曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
十六年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長(zhǎng)，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問(wèn)題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過(guò)上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！