課程收益
1、使商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
2、如何有效進行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
5、合同糾紛的處理與應(yīng)對
6、常見合同管理的難點及重點
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
8、國際采購法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避
9、了解其他與采購有關(guān)的法律要求
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課程大綱curriculum introduction
第一章：如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
一、開篇問題的提出——你認(rèn)識合同嗎
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對合同進行管理
5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
二、合同基本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要素和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、討論——合同的條款要注意的問題
三、法律規(guī)定的合同能力
1、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎 如果規(guī)避法律風(fēng)險
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎 如何界定
2、合同成立的三個要件
3、三個案例分析：
（1）案例——試分析這家公司是否違約 是否承擔(dān)賠償責(zé)任
（2）案例——被告有違約行為嗎 為什么
（3）案例——根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同 說明你的理由。
4、現(xiàn)場討論三個問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式 你通常采用什么合同方式 口頭合同有效嗎 如何維持口頭合同的取證
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效
3、導(dǎo)致合同無效的四個因素，請分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力 為什么
7、合同生效的四個要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個問題：（1）消費者到超市購物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商 （2）采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案
六、合同的條款解讀和分析說明
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制
（3）所有權(quán)保留：請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移 現(xiàn)場做三個練習(xí)題
（4）案例分析：某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀
（5）賠償條款：如何追責(zé)
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空 生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、采購合同的支付條款
（1）支付方式
（2）支付周期
（3）發(fā)票處理條款
（4）確定支付點
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險
（8）合同定金與訂金的不同
（9）合同保留金
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則
2、履行的規(guī)則
3、履行抗辯權(quán)
4、案例分析：問題——甲方是否可以推遲交貨 乙方是否違約
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì) 對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同 法院會支持紡織廠主張 服裝廠能否要求損害賠償
九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù) 此案應(yīng)如何處理
第二章：正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
7、案例：某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
二、國際貨物買賣合同管理
1、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
2、國際貨物買賣合同的國際公約
3、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
4、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
5、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
6、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
7、國際貨物買賣合同的違約救濟
8、案例分析：
（1）某公司國際貨物買賣合同的糾份案處理
（2）FOB術(shù)語案例分析——法院會支持賣方提出的損失賠償嗎 為什么
第三章：政府采購合同管理及合同對招投標(biāo)采購的影響
一、政府采購合同的管理
1、政府采購法介紹
2、政府采購與私人采購的異同
3、政府采購的對象和范圍
4、政府采購要遵循的原則
5、常見政府采購方式介紹
6、政府采購合同管理與企業(yè)采購合同管理有什么不同
7、政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析：某公司參與政府采購的不公平競爭
二、招投標(biāo)采購及合同管理
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
2、招標(biāo)采購的適用條件
3、招投標(biāo)文件好何編寫，編制過程中需要注意的事項與技巧
（1）標(biāo)書編寫要求
（2）招標(biāo)文件內(nèi)容
（3）招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標(biāo)人不得為的行為
5、討論：
（1）投標(biāo)人須提供的資料
（2）潛在投標(biāo)人實地考察
（3）如何進行投標(biāo)人選擇
6、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
7、現(xiàn)場討論：
（1）評標(biāo)過程的組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案的制定，評標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價搶標(biāo)
（2）企業(yè)招標(biāo)小組如何組成，紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎
（3）如何確定最高限價與最低限價
（4）解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
8、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險
9、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
10、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
11、現(xiàn)場提問：
（1）如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
（2）如何應(yīng)對投標(biāo)單位投訴；
（3）廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
12、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點，實施有效監(jiān)督的方法技巧；
13、邀請招標(biāo)失敗原因及對策
14、履約過程中違約處理
15、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
16、大量招標(biāo)采購案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
（5）招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
（8）有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
供應(yīng)鏈管理者、采購項目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。