培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
課程收益:
幫助學(xué)員從全新的角度和高度對
時(shí)間管理進(jìn)行了解和體驗(yàn)，引導(dǎo)大家從心態(tài)、技巧層面反思自己與時(shí)間的關(guān)系以及運(yùn)用時(shí)間的現(xiàn)狀；
掌握時(shí)間管理有效工具，讓管理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)變得更科學(xué)，達(dá)到易掌握、易評估、易追蹤的目的，有針對性的提升時(shí)間管理能力；
通過時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理，從管理團(tuán)隊(duì)結(jié)果轉(zhuǎn)型為目標(biāo)過程管理，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
課程大綱:
第一單元 時(shí)間管理的正確思維
課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”
課堂小組討論
時(shí)間的基本定義
視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)
現(xiàn)場測試：你的時(shí)間管理能力如何
時(shí)間管理的常見誤區(qū)
時(shí)間管理就是在單位時(shí)間內(nèi)比以前做更多的事；
腳踩西瓜皮，計(jì)劃不明確，重點(diǎn)不突出；
行動(dòng)拖延，執(zhí)行不力，猶豫不決；
加班現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷；
不懂說“不”，常被突發(fā)事件干擾，會議中斷或打亂等；；
不理解“三效主義”的本質(zhì)區(qū)別；
整理、整頓不足，“雜亂的辦公桌顯示雜亂的心思;
進(jìn)取意識不強(qiáng)，自我放縱，“人最大的敵人就是自己”。
案例分享：教授的試驗(yàn)
時(shí)間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理
第二單元 時(shí)間管理的基本功：象限管理法
案例：前任惠普總裁的時(shí)間管理
課堂練習(xí)：看看誰最快
時(shí)間管理的發(fā)展變革與優(yōu)缺點(diǎn)分析
第一代時(shí)間管理：“隨機(jī)備忘錄”
第二代時(shí)間管理：“固定流水帳”
第三代時(shí)間管理：“短期計(jì)劃表”
新時(shí)代時(shí)間管理：“戰(zhàn)略遠(yuǎn)景圖”
效能管理中三大原理
80/20法則
ABC分類法
焦點(diǎn)法則
要事第一，工作統(tǒng)籌的4D象限管理法
區(qū)別緊急的原則
區(qū)別重要的原則
課堂練習(xí)：公司客戶經(jīng)理老王的一天，如何區(qū)別重要與緊急四象限；
情景案例：象限管理法----學(xué)員上周工作安排討論回顧
時(shí)間管理本質(zhì)就是優(yōu)先管理
第三單元 時(shí)間管理的必備技巧：---如何應(yīng)對工作中的干擾
你的時(shí)間哪去了—如何破除工作干擾
被低效率的文山會海淹沒了！
被你的上司搶走了！
被你的同事分走了！
被你的下屬偷走了！
被外部不速之客花掉了！
被自己不知不覺浪費(fèi)走了！
專題講解：高效會議管理的“三步曲”
未雨綢繆----會議前的準(zhǔn)備；
嚴(yán)格管控----會議中的召開；
慎終如始----會議后的跟蹤；
視頻討論：忙碌的員工，問題何在
如何管理好你的上司！---來自上司的干擾
提高與同事“抗干擾”的關(guān)鍵詞
對下屬時(shí)間管理的關(guān)鍵詞：“授權(quán)”
管理者輕松實(shí)現(xiàn)員工授權(quán)“八步法”
外部不速之客的解決方法
來自自己的習(xí)慣干擾
拒絕拖延，化整為零，積極的心理暗示
自我時(shí)間診斷的兩個(gè)工具
工具1：繪制自己的精力周期圖---效率曲線
工具2：記錄自己時(shí)間是如何消耗的---時(shí)間餅圖
個(gè)人時(shí)間管理的八個(gè)策略建議；
第四單元 提高個(gè)人效能的八大時(shí)間管理實(shí)踐
管理時(shí)間就是在管理你自己
時(shí)間管理本質(zhì)就是做自我管理\決策管理\優(yōu)先管理
提高個(gè)人效能的八大時(shí)間管理實(shí)踐工具分享:
工具之一：堅(jiān)持做“計(jì)劃”是最大的時(shí)間節(jié)省
工具之二：優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣，10分鐘法則
工具之三：簡單的事情重復(fù)做，六點(diǎn)工作制
工具之四：三卡一本，強(qiáng)化自我約束，自我反省
工具之五：提升職業(yè)生涯秘籍：香蕉文化
工具之六：工作改善與流程優(yōu)化：ECRS
工具之七：從辦公桌5S開始，建立高效的辦公環(huán)境
工具之八：把問題留給專業(yè)：擱置的哲學(xué)
情景練習(xí)：如何安排周末時(shí)間表
節(jié)省時(shí)間的十個(gè)妙方
課程總結(jié)與知識回顧