培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)單位的總監(jiān)
課程收益:
課程收益：
1、 學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維
2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、 掌握以打造
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)重組方法論。
4、 掌握通過(guò)公司戰(zhàn)略打通公司運(yùn)營(yíng)全要素的方法論
課程大綱:
一、 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說(shuō)法。
二、 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問(wèn)。
三、 戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。
五、 戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)
六、 極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問(wèn)題
1、 目標(biāo)是否明確
1） 個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。
2） 什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營(yíng)邏輯。
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密
4） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，避免失敗才是成功。
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問(wèn)題，難的是如何不做。
2） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，除了團(tuán)隊(duì)，想不出其他的要素。
3） 可持續(xù)性，需求決定這一切。
4） 增長(zhǎng)率，還是需求決這一切。
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況，股東結(jié)構(gòu)資源、管理團(tuán)隊(duì)資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。
3） 組織結(jié)構(gòu)，總之，去組織架構(gòu)是時(shí)代之需要。
七、 打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、 戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項(xiàng)細(xì)則（課程核心）
2、 戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)（課程核心）
3、 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)（課程核心）
八、 公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1） 大舍大得原則，機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，取舍是關(guān)鍵。
2） 大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3） 大拙大巧原則，管理基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是成就企業(yè)的基石。
九、 業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源分析與研究
1） 行業(yè)吸引力的分析
1、 規(guī)模與增長(zhǎng)
2、 收益率的預(yù)測(cè)
3、 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算與控制
2） 公司競(jìng)爭(zhēng)力的培育
4、 為顧客提供杰出的價(jià)值，產(chǎn)品和服務(wù)是核心。
5、 獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
6、 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、 靈活性，快速反映能力
十、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)、重組戰(zhàn)略
1、必須要警惕的并購(gòu)兩大常識(shí)“陷阱”
2、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)1：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上
3、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)2：合理定價(jià)買得起
4、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)3：并購(gòu)操作收得到才是關(guān)鍵
5、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)4：公司整合管得住
6、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)5：價(jià)值增長(zhǎng)定得準(zhǔn)
7、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)6：談判是關(guān)鍵，三原則與三不原則
十一、中國(guó)企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進(jìn)資本，但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵
2、引進(jìn)人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實(shí)力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導(dǎo)，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來(lái)臨。
6、品牌管理，傳播設(shè)計(jì)以及如何選擇單一傳播方向的問(wèn)題
十二、回歸總結(jié)：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營(yíng)模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展路線。
2、 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，相關(guān)者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)
3、 并購(gòu)重組模式，時(shí)代的大幕剛剛拉開(kāi)
4、 專業(yè)投資模式，金融控股平臺(tái)的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。
培訓(xùn)師介紹：
葉峰簡(jiǎn)介
葉峰博士系國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點(diǎn)倡導(dǎo)者；長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。
作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專家葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購(gòu)重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng)，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；陽(yáng)光正東（SCC）戰(zhàn)略咨詢公司首席執(zhí)行官；荷蘭KFL公司中國(guó)區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過(guò)150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。
【授課經(jīng)驗(yàn)】
葉峰博士目前兼任國(guó)內(nèi)長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等四門核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰博士在超過(guò)15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。
【擔(dān)任教職】
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)私募股權(quán)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與資本運(yùn)營(yíng)》、《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》
【
企業(yè)培訓(xùn)主講課程】
《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》
【培訓(xùn)客戶】
世界五百?gòu)?qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國(guó)西門子、三星電子、德國(guó)大眾汽車、招商銀行等
電信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司、中國(guó)電信多個(gè)分公司、中國(guó)聯(lián)通等多家分公司、四川省通福公司。
電力水利企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)北京公司、國(guó)家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國(guó)家電網(wǎng)河北電力公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、國(guó)家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等
金融銀行：四川金融交易所、中國(guó)寶安集團(tuán)、華西期貨、前海股權(quán)交易中心、中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、興業(yè)證券、中國(guó)建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國(guó)泰基金、華西證券、國(guó)興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國(guó)信達(dá)銀行、東亞銀行、中國(guó)人保集團(tuán)等
航空公司：海南航空、中國(guó)國(guó)際航空公司
郵政企業(yè)：國(guó)家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、北京郵政、山西郵政等
醫(yī)藥醫(yī)院：國(guó)風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院
食品：茅臺(tái)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來(lái)等
旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國(guó)國(guó)旅等
政府單位：承德市政府、無(wú)錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國(guó)家質(zhì)檢總局、福建經(jīng)貿(mào)委等
廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺(tái)、國(guó)家廣播電總局、中央電視臺(tái)、江西日版、今日女報(bào)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、魯中晨報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、重慶晨報(bào)、新浪網(wǎng)
工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺(tái)灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國(guó)安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等
煙草企業(yè)：國(guó)家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國(guó)各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)
能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等
商業(yè)連鎖：樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等
其他行業(yè)：浙江交通集團(tuán)
論壇嘉賓：中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、中國(guó)汽車論壇、中國(guó)服裝論壇、中國(guó)資本峰會(huì)、中國(guó)物流聯(lián)盟論壇、中國(guó)醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。
【部分院校評(píng)價(jià)】
長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說(shuō)：
在葉教授為長(zhǎng)江EMBA與EDP授課的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價(jià)值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬(wàn)通、華潤(rùn)的董事長(zhǎng)都對(duì)教授稱不絕口。葉峰教授上課的 主要特點(diǎn)如下：
課程與時(shí)俱進(jìn)
思路清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)
專業(yè)和靈活
講課方式發(fā)散+務(wù)實(shí)
內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實(shí)操性
上海交大海外國(guó)際EMBA教務(wù)主任王良志說(shuō)：
葉峰老師是我們學(xué)校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉峰老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽(tīng)課狀