培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)企業(yè)
項(xiàng)目經(jīng)理及后備項(xiàng)目經(jīng)理
課程收益:
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。在工程項(xiàng)目規(guī)�；鞠嗤那闆r下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。課程結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行探討。
課程大綱:
模塊1：項(xiàng)目經(jīng)理VS.項(xiàng)目管理
Part1. 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性
項(xiàng)目管理面對(duì)的改變：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理的定義，
系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及要求
施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容= 公司項(xiàng)目管理 + 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理
Part2.項(xiàng)目管理的方法、系統(tǒng)與技巧
系統(tǒng)考慮項(xiàng)目管理——公司項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容
公司項(xiàng)目管理（組合項(xiàng)目管理）
Part3.項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃的重要性與主要內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃與控制
成本管理與項(xiàng)目二次經(jīng)營
分包商作業(yè)隊(duì)伍的合作與管理
約束與激勵(lì)并舉
Part4.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織項(xiàng)目管理成熟度模型等級(jí)劃分原理
提升項(xiàng)目管理能力
國際承包商對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目能力的建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力及其變化
模塊2：如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)
Part1. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
管理項(xiàng)目利害關(guān)系者
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
管理與上級(jí)的關(guān)系
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的7個(gè)技巧
Part2. 管理團(tuán)隊(duì)
建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著關(guān)鍵作用與其職責(zé)
案例研討
模塊3：精細(xì)化項(xiàng)目管理
Part.1精細(xì)化項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，令業(yè)主“滿意”，建筑企業(yè)應(yīng)站在業(yè)主的角度來看待和管理項(xiàng)目
施工企業(yè)公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
基于項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)分配的項(xiàng)目管理精細(xì)化
建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
案例研討
Part2. 建筑企業(yè)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
模塊4：精益建造理論與實(shí)務(wù)
Part1.精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展
來自制造業(yè)《豐田生產(chǎn)方式》的啟示--精益生產(chǎn)
傳統(tǒng)的施工方式“推動(dòng)式”與精益建造方式“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)對(duì)比
國際上優(yōu)秀建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目能力的建設(shè)
Part2.案例研討
培訓(xùn)師介紹：
張何之 商業(yè)模式專家 精益專家
上海慧樸企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理
西安交通大學(xué)管理學(xué)碩士
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務(wù)管理分會(huì)理事
中國精益建造技術(shù)中心高級(jí)顧問
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師、同濟(jì)大學(xué)EDP中心講師
擅長流程管理、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理與精益運(yùn)營等模塊
曾任上海某管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團(tuán)全國后援管理中心運(yùn)營經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)和參與的管理咨詢項(xiàng)目包括：
沈陽鐵路局本溪貨運(yùn)中心企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目（’13）
重慶宏晟鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)（’13）
山西省電力勘測設(shè)計(jì)院節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（’13）
二十三冶集團(tuán)管理提升系列咨詢（’12-’13）
二十三冶集團(tuán)組織管控與流程建設(shè)咨詢項(xiàng)目（’12-’13）
二十三冶集團(tuán)2013-2015年發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（’12-’13）
山西省電力勘測設(shè)計(jì)院總承包工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化（’12）
港珠澳大橋管理局
薪酬管理咨詢項(xiàng)目（’11）
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部績效、組織與流程管理改進(jìn)咨詢項(xiàng)目（’11）
匯通路橋集團(tuán)績效考核與
薪酬激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目（’11）
山西省電力勘測設(shè)計(jì)院
薪酬體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目（’11）
山西省電力勘測設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項(xiàng)目（’11）
中鐵三局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（’10-‘11）
深圳地鐵公司5305標(biāo)段項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐總結(jié)管理咨詢（’10）
復(fù)地集團(tuán)商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢（'10）
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'10）；
山西省電力勘測設(shè)計(jì)院卓越績效管理模式輔導(dǎo)實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目（'10）；
中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項(xiàng)目（'09-'10）；
中國水電建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'09-'10）；
北京玉龍石化工程有限公司組織設(shè)計(jì)及績效考核管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
山西省電力設(shè)計(jì)院績效考核與
薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
中鐵建工集團(tuán)組織管控管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、
薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'08）；
山西省電力勘測設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理咨詢項(xiàng)目（'08）；
中鐵三局集團(tuán)組織管控管理咨詢項(xiàng)目（'07-'08）；
復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'06）等。
領(lǐng)導(dǎo)和參與的信息化咨詢項(xiàng)目包括：
上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'11）；
中國水電集團(tuán)路橋公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
平安集團(tuán)全國后援管理中心集中運(yùn)營指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目（'05）；
平安集團(tuán)車險(xiǎn)理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目（’05）等。
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