培訓內容:
課程收益:
【第一層】掌握應收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
課程大綱:
第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系
中國市場及國際市場的信用現狀分析
國際流行的信用管理方法
有效的“3+1+1”系統(tǒng)信用管理體系
信用部門的職能及架構
如何妥善處理信用部與
銷售部的關系
制定有效的信用管理制度與流程
信用申請
發(fā)貨審批，停貨放貨流程
合理的風險轉移
定期的信用審核
……
通過流程的設計完善信用管理制度
項目類
銷售的信用管理特點
課堂討論：不同企業(yè)的信用管理體系分享
第二模塊：客戶資信管理
第三模塊：信用評估方法及合理的信用政策
第四模塊：合理使用風險回避的工具——保障收款安全
第五模塊：應收賬款管理
第六模塊：收賬技巧與實例分析
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞