培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一天Define--六西格瑪定義階段
SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
品質(zhì)成本分析
第二天 Measure--六西格瑪測(cè)量階段
因果矩陣分析法
MINITAB介紹
測(cè)量系統(tǒng)分析
過(guò)程能力分析
第三天 Analyze--六西格瑪分析階段
多變量分析
置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第四天 Improve--六西格瑪改善階段
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五天 Control--六西格瑪控制階段
SPC理論
計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
精益六西格瑪
六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天 六西格瑪管理及定義階段
六西格瑪?shù)母拍、?zhàn)略及實(shí)施
定義階段講解
中質(zhì)協(xié)考題解析
第二天 六西格瑪方法和工具--測(cè)量階段
量測(cè)階段講解
量測(cè)階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第三天 六西格瑪方法和工具--分析階段
分析階段講解
分析階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第四天 六西格瑪方法和工具--改進(jìn)階段
改進(jìn)階段講解
改進(jìn)階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
第五天 六西格瑪方法和工具--控制階段
控制階段講解
六西格瑪設(shè)計(jì)
控制階段案例
中質(zhì)協(xié)考題解析
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