培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
可以通過該課程的學(xué)習(xí)，在企業(yè)中建立起實(shí)力主義的評(píng)價(jià).
薪酬.人材培養(yǎng)體系，這個(gè)過程中我們的顧問老師都會(huì)給予相應(yīng)的輔導(dǎo)
課程大綱:
3月23日
9:30～21:30
一.外部環(huán)境的變化與企業(yè)的用人觀
企業(yè)必須要大幅提高生產(chǎn)力
外部勞動(dòng)力市場的變化
二.企業(yè)的人事政策
人力資源管理模式的演進(jìn)
企業(yè)的人事政策
三.成果主義的人力資源模式
成果主義的成因
成果主義的負(fù)面效應(yīng)
成果主義實(shí)施成功的關(guān)鍵
成果主義的邏輯悖論
四.能力主義的人力資源模式
企業(yè)人材培養(yǎng)的困局
依賴于從外部吸引人材的弊端
對(duì)能力進(jìn)行管理的基本思路
新的職業(yè)發(fā)展通道
3月24日
9:00 ～21:30
五.人員激勵(lì)的原理
激勵(lì)原理之一
激勵(lì)原理之二
激勵(lì)員工的最佳方式
案例研究：如何讓員工從工作中找到樂趣
案例討論：H公司的人力資源管理
六.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的體系
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的定位
PDCA的思維方式
工作的類型
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的基本方式
關(guān)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的周期和流程
績效溝通
案例討論：Z公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度
3月25日
9:00 ～21:30七.業(yè)績輔導(dǎo)與能力開發(fā)
業(yè)績輔導(dǎo)的意義
隨時(shí)掌握員工的能力狀態(tài)
進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)的OJT方法
能力開發(fā)與人材自立化
八.能力評(píng)價(jià)的基本思路
能力評(píng)價(jià)的目的
能力評(píng)價(jià)的基本方式
能力評(píng)價(jià)的流程
資格管理的體系
3月26日
9:00 ～18:00九.
薪酬的結(jié)構(gòu)
薪酬的概念
薪酬的結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)的經(jīng)營理念
企業(yè)應(yīng)建立“水壩式”經(jīng)營
案例討論：S公司的
薪酬制度
十.領(lǐng)導(dǎo)者的使命與企業(yè)文化的塑造
評(píng)價(jià)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)
人力資源部與用人部門的定位
不能依賴制度來管人
塑造文化才是真正的人力資源管理
預(yù)約時(shí)間企業(yè)面談?shì)o導(dǎo)
培訓(xùn)師介紹：
楊春老師曾服務(wù)于大型日企與日本知名戰(zhàn)略咨詢公司，并在國內(nèi)多家民營企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，具備將日本優(yōu)秀的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)完美融入到國內(nèi)民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
曾就職于廣汽本田汽車有限公司，在職期間曾多次被派往日本進(jìn)行專業(yè)研修，并在企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)建立了多項(xiàng)核心管理體系。
曾擔(dān)任廣州藍(lán)月亮、網(wǎng)易等多家知名企業(yè)高管，通過幫助企業(yè)建立堅(jiān)實(shí)而又充滿活力的經(jīng)營體制，支撐企業(yè)的快速成。
之后服務(wù)于某知名日本戰(zhàn)略咨詢公司擔(dān)任資深經(jīng)營顧問，為珠三角民營企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營體制導(dǎo)入等綜合經(jīng)營管理服務(wù)。
現(xiàn)擔(dān)任廣州簡道企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理兼首席經(jīng)營顧問。
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