培訓內(nèi)容:
培訓頒發(fā)證書:
* 學員參加全部課程培訓并考試合格者，頒發(fā)上海市人事管理崗位資格證書。
*該證書有效期三年。持證者須在證書有效期內(nèi)參加繼續(xù)
教育培訓，達到培訓要求者，
*原證書有效期延長三年。
* 為方便用人單位查驗，上海市
干部培訓中心將通過網(wǎng)站、電話查詢等方式，對外公布學員獲得證書及參加培訓的情況。
課程大綱:
一、考試時間、科目與形式
考試時間考試科目考試形式
2014年12月
（具體日期再通知）《勞動人事政策與管理實務》單科考試時間為90分鐘，滿分為100分
注：截至2011年12月31日，男滿50周歲、女滿45周歲的學員實行開卷考試
《現(xiàn)代
人力資源開發(fā)與管理》
二、培訓安排
班別培訓時間培訓地點
浦西班2014年9月-12月每周六南京東路
浦西班2014年9月-12月每周日八百伴附近商城路
三、培訓師資與教材
* 師資：由企業(yè)的人力資源總監(jiān)、資深經(jīng)理、管理專家組成。
* 教材：啟用上海市干部
培訓中心新編的“人事管理崗位培訓系列教材”。
四、培訓及考試費用：
新學員（參加全部課程培訓和考試的學員）1050元：培訓費700元、代辦費350元（含報名費、教材、考務、證書）。憑學生證優(yōu)惠100元。
五、報名流程
1、報名材料
（1）報名表（現(xiàn)場填寫或下載）
（2）身份證復印件
（3）一寸二寸照片各1張11
培訓師介紹：
軟實力講師： 張老師
某500強企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)
人力資源/
領(lǐng)導力實戰(zhàn)專家
清華大學
領(lǐng)導力培訓中心特聘教授
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家
浙江大學總裁班特聘教授、清華大學
領(lǐng)導力培訓中心特聘教授
授課風格：課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬
曾合作客戶：中國移動、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、阿里巴巴、中國進出口銀行、國家電網(wǎng)公司、等等
Business & Management Background商業(yè)管理背景：
張老師具有16年大型集團
企業(yè)高管經(jīng)歷，3 年海外求學經(jīng)歷。清華大學
領(lǐng)導力培訓項目特聘教授，首屆中國人力資源高峰論壇首席演講嘉賓，數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道高級講師，CC公益學院高級講師，首席咨詢師。師學院第十四屆名師選秀賽第二名。
張老師歷任世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對15家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷
績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化
薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)價值的提升。曾到美國通用電氣（GE）、美國波音公司、英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
張老師在長期的
企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。原創(chuàng)課程《人力資源價值平衡卡》、《斑馬效應——并購企業(yè)的文化整合模式》，《
領(lǐng)導力的四維思維空間》《三三制
績效考核模式》、《企業(yè)管理生態(tài)平衡圈》、《NLP——管理者角色認知》、《MP3——企業(yè)寬帶
薪酬設(shè)計模型》、等，受到廣泛的好評。
張老師以豐富的經(jīng)驗和實戰(zhàn)技術(shù)、理性的哲理思考和深入淺出的培訓風格，著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的
管理技能。在多年的
企業(yè)培訓實踐中，摒棄傳統(tǒng)培訓中空洞無物訓練形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念，幽默風趣的培訓風格，通過現(xiàn)場演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、經(jīng)驗分享等形式，讓學員在笑聲中學習，在快樂中成長。
Coaching Style授課風格：
真實、實景、再現(xiàn)式案例分享，反省、體驗、感悟式現(xiàn)場點評，高屋建瓴的觀察角度，輕松風趣的現(xiàn)場互動，前沿新穎的理論觀點，實用管用的工具和方法，讓參訓人員的知識大旅游，心靈大洗禮，理念大更新。感悟，令其記憶深刻，愉快，令其輕松成長！
Specialized Courses擅長課程：
精品課程：
《破解
績效密碼》
《
領(lǐng)導力密碼》
《并購企業(yè)的人力資源整合》
品牌課程：
《
績效輔導與
績效面談》
《打造
高績效團隊》
《管理者角色認知》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于
勝任能力模型的招聘面試技巧》
《企業(yè)文化宣貫與落地》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖》
《并購企業(yè)的價值鏈整合》
《并購企業(yè)文化整合》
《并購企業(yè)人員安置風險控制》
《MP3-寬帶
薪酬設(shè)計技術(shù)》
《
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》
《
執(zhí)行力》
Served Clients輔導過的企業(yè)：
神華集團、大慶油田、中國移動、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國進出口銀行、國家電網(wǎng)公司、明天集團、浦東機場、寧煤集團、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清集團、柏星集團、美卓機械、報喜鳥、河北省企業(yè)家協(xié)會……