培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
五天課程奧曼克的精益快速現(xiàn)場改善法，目的在于通過制造現(xiàn)場生產(chǎn)線快速實施精益改進方法，使企業(yè)快速獲得現(xiàn)場的精益改善和質(zhì)量提高。項目由奧曼克豐富現(xiàn)場精益經(jīng)驗的咨詢師帶領(lǐng)現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、設(shè)備維護工程師和一線
班組長等，通過現(xiàn)場調(diào)研、差距分析、問題分析、針對性的培訓(xùn)、改進方案制定、方案實施并確定長期可持續(xù)改善和維護計劃。
快速可見的現(xiàn)場生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高、浪費降低、交貨周期縮短、生產(chǎn)線的布局優(yōu)化等
明顯提高質(zhì)量水平和降低產(chǎn)品的次品率
提高一線生產(chǎn)、質(zhì)量和相關(guān)設(shè)備維護人員的技術(shù)能力和精益工具的使用技能，包括5S、看板、TPM、工業(yè)工程、價值流VSM分析、浪費識別和消除、快速換線SMED等
給企業(yè)長期推廣精益打下堅實基礎(chǔ)并創(chuàng)造良好的精益實施氛圍以及獲得高層管理對精益實施的認(rèn)識和支持
課程大綱OUTLINE五天現(xiàn)場快速改善法：改善周安排
五天現(xiàn)場快速改善法：改善周內(nèi)容列表
生產(chǎn)線優(yōu)化
七種浪費及改進
布局規(guī)劃
Kanban規(guī)劃
快速切換
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
五天現(xiàn)場快速改善法實施步驟：
步驟#1：精益培訓(xùn)
步驟#2：現(xiàn)狀流程調(diào)查
步驟#3：流程分析和解決方案討論
步驟#4：現(xiàn)場實施
步驟#5: 團隊報告
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