培訓內容:
課程收益:
讓學員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
讓學員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益
生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式
和學員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學員更多的了解精益
生產(chǎn)管理模式：TPM、價值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等
讓學員掌握推行精益
生產(chǎn)管理的最實戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
設備最大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題！
使企業(yè)的設備維護成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
讓學員學會如何提升一次做對的質量，降低制造成本
課程大綱:
【課程內容】
第一單元 企業(yè)問題分析
企業(yè)自評表
企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
微利模式下，企業(yè)該何去何從
企業(yè)如何轉型升級
企業(yè)轉型升級的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
精益生產(chǎn)的由來
豐田生產(chǎn)方式
精益思想
第三單元 精益價值流分析
相對價值流定律
什么是價值流程分析
價值流程分析的步驟和注意事項
案例分析
第四單元 浪費的消除
什么是浪費
八大浪費的認識
八大浪費的消除
案例分析
第五單元 精益生產(chǎn)的兩大基礎
5S及其核心內容
5S推行不到位原因剖析
SGA & SDA
SGA工作流程
案例分析
第六單元 TPM
第七單元 精益生產(chǎn)的核心IE
第八單元 精益工具研究
第九單元 企業(yè)問題現(xiàn)場答疑【問題研討】