培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
突破原有思維格局，初步理解TPS的理念，能夠用全新的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，激發(fā)員工的潛能， 令員工心態(tài)由被動(dòng)（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)（積極）進(jìn)取，帶問(wèn)題參與學(xué)習(xí)，課后呈現(xiàn)解決方案�，F(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部改善課題實(shí)踐，豐田專(zhuān)家一對(duì)一幫扶；讓現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)！ 讓浪費(fèi)變利潤(rùn)！讓員工變利潤(rùn)！推廣豐田利潤(rùn)能夠幫助企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出;豐田利潤(rùn)模式能夠幫助企業(yè)精簡(jiǎn)組織、提高運(yùn)營(yíng)效率。豐田利潤(rùn)模式能夠助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效率、改善交期、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
あなたはTPS道場(chǎng)初級(jí)人財(cái)育成コース第三十二回生として、研修を修了されました。それは新たな前進(jìn)へのスタートであり、著実な実踐で大きな飛躍されることを期待します。
課程大綱:
課程內(nèi)容（學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn)）
第一天
豐田利潤(rùn)模式的基本思維/打破傳統(tǒng)思維模式，開(kāi)啟訓(xùn)道之旅
豐田5S的思維方式 / 探究原汁原味的豐田5S
明確5S對(duì)于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法
道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中感悟5S的真諦，結(jié)合實(shí)操內(nèi)容親身實(shí)施5S
豐田改善工具-主題研修（一）
立足現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，利用豐田改善工具，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立課題
第二天
豐田七大浪費(fèi)的思維方式
探究豐田的七大浪費(fèi)，感受豐田式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改善的思維
道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中提高發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力
實(shí)戰(zhàn)成果發(fā)表
互相分享實(shí)操感悟，展示浪費(fèi)改善成果
豐田改善工具-主題研修（二）
深度交流，探討制定改善對(duì)策，確立持續(xù)跟蹤計(jì)劃
第三天
現(xiàn)場(chǎng)管理工具之目視化管理
探究何為目視化管理以及企業(yè)開(kāi)展目視化管理的方法,TPS初級(jí)認(rèn)證考試
督促學(xué)習(xí)，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果
豐田改善工具-主題研修發(fā)表
改善方案結(jié)果呈現(xiàn)
赴日研修課程&&&豐田TPS利潤(rùn)模式赴日（日本）研修（海外道場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)）精益生產(chǎn)企業(yè)改善&&&
價(jià)格39800/人，不含機(jī)票，需提前咨詢(xún)
在研修的同時(shí)，安排日本文化主題研修，在學(xué)習(xí)中穿插日本社會(huì)文化體驗(yàn)研修活動(dòng)，名勝體驗(yàn)，親身感受日本文化與風(fēng)土人情，從社會(huì)各個(gè)方面加深對(duì)日本文化的認(rèn)知和對(duì)豐田精益的理解。通過(guò)對(duì)社會(huì)環(huán)境的體驗(yàn)，深度了解減少浪費(fèi)、精細(xì)化管理的文化背景。
獨(dú)一無(wú)二的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
增值服務(wù)
研修完畢后，遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供研修后指導(dǎo)服務(wù)；
根據(jù)企業(yè)實(shí)施精益管理情況做后期企業(yè)回訪(fǎng)交流
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供精益管理推進(jìn)建議
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"豐田人\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"的承諾
1. 此行程絕不同于本土同類(lèi)工業(yè)參觀游學(xué)
2. 豐田旗下唯一對(duì)外開(kāi)放研修道場(chǎng)，以身悟道。絕不同于本土同類(lèi)產(chǎn)品賓館式授課
3. 真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，絕不同于本土同類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)參觀通道考察旅游
4. 豐田30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)＋10年教學(xué)·咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，以身授道
8天7晚，價(jià)格39800 （不含機(jī)票價(jià)格）
時(shí) 間 活動(dòng)安排 研修事項(xiàng) 地 點(diǎn)
第一天下午乘國(guó)際航班飛至名古屋研修定向、成立組織日本名古屋
研修事務(wù)說(shuō)明學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；
2、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單日常日語(yǔ)，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
4、清晰研修目的和著眼點(diǎn)；
第二天上午入學(xué)式及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅰ做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)為中心，剖析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析；
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車(chē)體零部件工廠(chǎng) 零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、多能工育成體系
2、中間庫(kù)存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場(chǎng)可視化的貫徹完善
4、防錯(cuò)及簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系建立
5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 ：剖析精益管理的導(dǎo)入了解豐田文化，理解白天所
學(xué)的內(nèi)容
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要 點(diǎn)
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。
2、主題提升授課，從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持
續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，豐田模式的入口及實(shí)施核心。
第三天上午豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車(chē)體零部件工廠(chǎng)零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭(zhēng)
3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立
4、SMED快速換線(xiàn)的不斷改善
5、先進(jìn)模具制作方式
6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析；
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
豐田道場(chǎng)（Dojo）---看板實(shí)戰(zhàn)研修真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運(yùn)用方式及其作用
2、通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系
3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性
4、通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類(lèi)及其協(xié)調(diào)性
晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 深度理解豐田管理理念結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤(rùn)
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)價(jià)值
第四天上午主題研修做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑日本各務(wù)原
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車(chē)體須衞工廠(chǎng)、品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
3、現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)道場(chǎng)的觀察
4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤(rùn)，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場(chǎng)
下午豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析；
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車(chē)體零部件工廠(chǎng) 真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無(wú)止境：由點(diǎn)→線(xiàn)→面的常年堅(jiān)持
3、問(wèn)題處理機(jī)制的建立
4、觀察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進(jìn)：從入門(mén)到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈
晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 總結(jié)精益管理的理念綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、互動(dòng)式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動(dòng)學(xué)員承諾實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2、主題提升授課：
豐田管理工具的再認(rèn)識(shí)
實(shí)例剖析---無(wú)處不在的改善應(yīng)用
通過(guò)每天的評(píng)分，最終評(píng)定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第五天上午豐田道場(chǎng)（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點(diǎn)焊機(jī)實(shí)操真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式
2、 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，找出改善點(diǎn)
3、通過(guò)作業(yè)動(dòng)作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
4、 集體動(dòng)手，利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，追求結(jié)果
5、 分組進(jìn)行立案，實(shí)戰(zhàn)、匯報(bào)并進(jìn)行PK，真正體悟改善的思維方式
下午學(xué)習(xí)疑問(wèn)，互動(dòng)式解答積極提問(wèn)，做好互動(dòng)
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專(zhuān)家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
主題研修課題發(fā)表會(huì)及畢業(yè)式頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)產(chǎn)生很多困惑，通過(guò)互動(dòng)方式，同專(zhuān)
家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會(huì)更好。
2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問(wèn)題的方法。
3、通過(guò)主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問(wèn)題的分析及解決方式
晚上師生畢業(yè)宴會(huì)自由交流，分享學(xué)習(xí)成果
第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場(chǎng)觀摩：參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠(chǎng)參觀前的看點(diǎn)介紹；
現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；豐田現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁拍照；豐田會(huì)館是現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)模型，可以拍照攝像。
（團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于15人時(shí)，無(wú)法安排工廠(chǎng)參觀，敬請(qǐng)知悉）日本各務(wù)原
豐田汽車(chē)公司——堤工廠(chǎng)OR元町工廠(chǎng)
豐田汽車(chē)公司——Toyota會(huì)館
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、世界一流企