培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
● 建立團(tuán)隊(duì)愿景 - 共同努力的基礎(chǔ)
● 激勵(lì)他人愿意加入你的行列
● 贏得各階層由衷的合作
● 贏得別人對(duì)你工作方法的認(rèn)同
● 領(lǐng)導(dǎo)可互信的團(tuán)隊(duì)、部門或組織
● 培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整體組織的良性互動(dòng)關(guān)系
● 訂立目標(biāo)和有效行動(dòng)計(jì)劃
● 授權(quán)并協(xié)助同仁完成任務(wù)
● 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化
● 改進(jìn)決策品質(zhì)
● 鼓舞士氣和建立團(tuán)隊(duì)向心力
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
卡內(nèi)基高
績(jī)效經(jīng)理人班畢業(yè)證書
課程大綱:
你終于升主管了，可是卻發(fā)現(xiàn)一切規(guī)則都改變了。傳統(tǒng)的命令和控制的管理模式已經(jīng)過(guò)去，你已經(jīng)不能再每天交代員工該做什么事。取而代之的是，你要發(fā)揮影響力，讓他們做對(duì)的事，然后再協(xié)助他們完成目標(biāo)。你不能直接指揮他們，而是要爭(zhēng)取他們認(rèn)同你的觀點(diǎn)，
績(jī)效才會(huì)提升。你不能強(qiáng)制要求，而是要能激勵(lì)他們工作更賣力。
企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)改變。以前的管理是 Push 員工達(dá)成任務(wù)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)則是 Pull 他們走向成功。身處這種「拉拔文化」中，你需要一套全新的技能，才能克竟全功。
高
績(jī)效經(jīng)理人班將幫助你停止威權(quán)管理、開始激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，讓你成為一位攸關(guān)公司前途的關(guān)鍵人物。
在擔(dān)任主管的關(guān)鍵時(shí)刻，趕快采取最重要的行動(dòng)，參加「高
績(jī)效經(jīng)理人班」，建立成功領(lǐng)導(dǎo)的新思維與新習(xí)慣。開始改變自己——從昨日的管理者，變?yōu)榻袢盏念I(lǐng)導(dǎo)者。
富邦投顧董事長(zhǎng) 胡德興
卡內(nèi)基訓(xùn)練 幫助我學(xué)會(huì)從他人的角度來(lái)看事情，也幫助我在工作及生活之間更平衡.
關(guān)隆股份有限公司總經(jīng)理 黃錦穎
卡內(nèi)基訓(xùn)練 能提升領(lǐng)導(dǎo)人的
執(zhí)行力。我們公司是生產(chǎn)瓦斯開關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自己來(lái)參加卡內(nèi)基訓(xùn)練 所有的課程后。訂下了公司未來(lái)三年計(jì)劃，透過(guò)更強(qiáng)的
執(zhí)行力，在彰濱工業(yè)區(qū)擴(kuò)充新廠，營(yíng)業(yè)額也由六億變成8億。
【你將學(xué)會(huì)如何】
● 建立團(tuán)隊(duì)愿景 - 共同努力的基礎(chǔ)
● 激勵(lì)他人愿意加入你的行列
● 贏得各階層由衷的合作
● 贏得別人對(duì)你工作方法的認(rèn)同
● 領(lǐng)導(dǎo)可互信的團(tuán)隊(duì)、部門或組織
● 培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整體組織的良性互動(dòng)關(guān)系
● 訂立目標(biāo)和有效行動(dòng)計(jì)劃
● 授權(quán)并協(xié)助同仁完成任務(wù)
● 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化
● 改進(jìn)決策品質(zhì)
● 鼓舞士氣和建立團(tuán)隊(duì)向心力
【課程安排】
高
績(jī)效經(jīng)理人班共七講，每周上課一次。間隔性的訓(xùn)練形式，讓你在兩講中間，有時(shí)間將課堂所學(xué)運(yùn)用在工作及生活中，學(xué)員并可得到個(gè)別指導(dǎo)。
【課程主題與大綱】
第一講
1A 發(fā)展自己的
領(lǐng)導(dǎo)力1B 發(fā)展組織的
領(lǐng)導(dǎo)力第二講
2A 創(chuàng)新過(guò)程
2B 計(jì)劃過(guò)程
第三講
3A 確認(rèn)組織
績(jī)效3B 考核制度及輔導(dǎo)過(guò)程
第四講
4A 問(wèn)題分析與做決定
4B 肯定潛力
第五講
5A 授權(quán)過(guò)程
5B 處理過(guò)錯(cuò)
第六講
6A 借溝通來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
6B 主持更有效的會(huì)議
第七講
7A 促銷變革
7B 突破與發(fā)展
【上課時(shí)間】
開課跨度: 共7講，每周1講，每講3.5小時(shí)
您的專屬顧問(wèn)：柯夢(mèng)菁
培訓(xùn)師介紹：
梁志成 卡內(nèi)基上�？偨�(jīng)理
美國(guó)杜蘭大學(xué) 工商管理碩士；
1991年起擔(dān)任卡內(nèi)基訓(xùn)練 講師，累積超過(guò)20年豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
1992年加入卡內(nèi)基訓(xùn)練 ，開發(fā)臺(tái)灣南區(qū)市場(chǎng)并領(lǐng)導(dǎo)高雄團(tuán)隊(duì)；
2001年由總部派駐上海，突破性地開拓大陸市場(chǎng)；
2001-至今 卡內(nèi)基訓(xùn)練上海總經(jīng)理，協(xié)助建立山東、江蘇、浙江等地分公司。
教授課程包含：
公開班課程：戴爾卡內(nèi)基班、優(yōu)勢(shì)
銷售班、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班、宏效演講班、高
績(jī)效團(tuán)隊(duì)班、世界級(jí)顧客服務(wù)班、青少年班、大學(xué)菁英班等。
公司班課程：根據(jù)客戶需求，量身定制課程，提供針對(duì)性的解決方案。
部分服務(wù)客戶：
上海市人大、共青團(tuán)上海市委、上海外經(jīng)貿(mào)委、上海市教委、上海市婦聯(lián)、上海市南匯工業(yè)園、國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室、TCL、以嶺集團(tuán)、紡織控股集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合控股、浙大網(wǎng)新、清華泰豪、頂新集團(tuán)、湯尼威爾、錦江集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、銀河基金、深圳發(fā)展銀行、紫江集團(tuán)、江森自控、上海通用汽車及全國(guó)經(jīng)銷商、道康寧、富士施樂(lè)、愛(ài)立信、飛利浦、聯(lián)邦快遞、百威啤酒、惠普、沃爾瑪、葛蘭素史克、諾基亞、BP石油、TNT中國(guó)、卡特彼勒、阿克蘇諾貝爾長(zhǎng)城、斯柯達(dá)、上汽集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、強(qiáng)生集團(tuán)、雅培中國(guó)、諾華制藥、康聯(lián)藥業(yè)、臺(tái)積電、中芯國(guó)際、德州儀器、英特爾、奇美電子、LVMH、陶氏化學(xué)、微軟、日月光集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)等。
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