培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
◆ 二十年前沿實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授，揭秘現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心要點；
◆ 從實務(wù)層面，掌握人力資源管理常見的困惑和解決策略；
◆ 準(zhǔn)確掌握人力資源管理實務(wù)體系構(gòu)成內(nèi)容；
◆ 學(xué)會基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理的技能和流程；
◆ 掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的基本步驟；
◆ 掌握
薪酬管理的演變過程及常見
薪酬類別特征；
◆ 掌握
績效管理的核心理念及
績效體系構(gòu)建的完善過程；
◆ 掌握e-HR的構(gòu)建策略和實施要點；
◆ 掌握通過提升人力資源管理
績效，進(jìn)行企業(yè)價值擴(kuò)張之道。
課程大綱:
第一講：企業(yè)管理與人力資源
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
為什么需要掌握人力資源管理
人力資源管理發(fā)展的階段
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異
典型案例分析與問題探討
第二講：人力資源管理的總攬
人力資源管理的核心模塊
人力資源管理的主要流程
人力資源管理的主要目標(biāo)
如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
未來人力資源管理方向
典型案例分析與問題探討
第三講：人力資源規(guī)劃與管理
人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
人力資源現(xiàn)狀盤點
人力資源規(guī)劃步驟
人力資源需求分析
人力資源供給分析
如何有效人力資源規(guī)劃
典型案例分析與問題探討
第四講：組織分析與崗位說明
組織分析基本內(nèi)涵
組織分析主要步驟
組織分析基本內(nèi)容
組織分析常用工具
關(guān)鍵崗位組織分析
主要崗位說明示例
典型案例分析與問題探討
第五講：招聘管理與人才甄選
企業(yè)招聘黑洞透視
招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成
常用招聘主要途徑
內(nèi)部招聘與外部招聘
面試與選材常用技巧
結(jié)構(gòu)化面試主要技巧
經(jīng)典甄選試題的點評
典型案例分析與問題探討
第六講：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理基本流程
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)計劃實施
培訓(xùn)評估方法
常見培訓(xùn)方法
典型案例分析與問題探討
第七講：
績效管理與
績效考核
績效管理的真正核心內(nèi)涵
績效考核與
績效管理區(qū)別
績效管理的四大核心循環(huán)
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設(shè)計基本原則
績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理的基本步驟
KPI
績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
第八講：
薪酬體系設(shè)計與管理
現(xiàn)代
薪酬理念
薪酬制度設(shè)計
薪資調(diào)查方法
現(xiàn)代
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與
薪酬管理
典型案例分析與問題探討
第九講：有效激勵與團(tuán)隊管理
企業(yè)管理與員工激勵
主要激勵理論透視
企業(yè)常見激勵誤區(qū)
激勵制度設(shè)計
常用激勵技巧
典型案例分析與問題探討
第十講：職業(yè)生涯與企業(yè)文化
職業(yè)生涯內(nèi)涵
職業(yè)生涯基本程序
企業(yè)職業(yè)發(fā)展設(shè)計
企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化的四個層次
企業(yè)文化核心要點及案例分析
第十一講：創(chuàng)新經(jīng)營與人力資源變革
常見的企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹；
民營企業(yè)e-HR基本框架規(guī)劃；
人力資源管理軟件實施的要點；
適合民營企業(yè)的人力資源管理軟件功能介紹；
如何規(guī)劃適合自己的人力資源管理軟件；
“先固話、后優(yōu)化”的基本事實步驟和注意事項；
課程回顧與要點總結(jié)
學(xué)員互動與問題解答
培訓(xùn)師介紹：
一、基本信息：
趙國強(qiáng)，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數(shù)百家民營企業(yè)的項目咨詢及管理培訓(xùn)實際經(jīng)驗。
二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國強(qiáng)老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機(jī)械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個領(lǐng)域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經(jīng)營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會價值。
三、知識體系
由趙國強(qiáng)先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計》；
※《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》；
※《工作計劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計》；
※《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及
績效管理體系設(shè)計》；
※《組織職位價值評估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計》；
※《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊打造》等。
四、趙國強(qiáng)老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與
績效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現(xiàn)代企業(yè)
薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及
績效目標(biāo)計劃》
※《設(shè)計具有激勵性
績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-
領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價值觀提煉》
※《如何成為一個有效的經(jīng)營管理者》
※《高
績效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。
五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。