超越人力資源管理-郝晉龍老師-
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠：
認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的問題和痛苦
了解企業(yè)的運營本質(zhì)及管理應(yīng)該起到的作用
制訂企業(yè)發(fā)展的管理對策
課程對象
企業(yè)高層管理者、人力資源負責(zé)人
【課程時間】: 1天
【課程對象】：董事長，總裁、總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人
【講師】：郝晉龍
【課程特色】：
1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及二十余個管理咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，管理效率及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案，當(dāng)場實用有效。
4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
課程大綱
前言 讓管理回歸簡單
單元一 企業(yè)是個什么東西
☆ 企業(yè)的本質(zhì)
☆ 做好企業(yè)最要關(guān)注的三個問題
☆ 戰(zhàn)略第一：踩對點
☆ 模式第二：選對路
☆ 管理第三：跑得快
☆ 三者的關(guān)系，我們應(yīng)該怎么努力
☆ 特別說明：老板系統(tǒng)思維的能力是企業(yè)長期生存的命脈
單元二 管理是什么東西
☆ 管理的本質(zhì)
☆ 企業(yè)發(fā)展過程中最常見的問題
☆ 管理為什么被復(fù)雜化
☆ 一張圖說透管理
☆ 特別說明：復(fù)雜化陷阱是人為的，有意或者無意
單元三 管理能力的打造前提是認(rèn)知能力
☆ 傳統(tǒng)經(jīng)典中關(guān)于管理的一些提示：易經(jīng)、道德經(jīng)、論語等
☆ 佛法與管理：唯有證，才能知
☆ 中醫(yī)與管理：沒有系統(tǒng)，改變就是殺人
☆ 思維方式的升級是管理升級的前提，推薦幾本書
☆ 特別說明：只有這個能力是持續(xù)發(fā)揮作用的
單元四 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略制定
☆ 戰(zhàn)略是詭異的
☆ 戰(zhàn)略制定是必須的，哪怕只是給人看看
☆ 目標(biāo)是管理的前提
☆ 企業(yè)如何制定目標(biāo)
☆ 目標(biāo)分解過程會發(fā)現(xiàn)大部分管理問題
☆ 特別說明：我們其實最容易在常識上犯錯誤
單元五 能力
☆ 能力是前提
☆ 能力的判斷
☆ 能力的提升
☆ 招聘與培訓(xùn)的選擇
☆ 個人能力與組織能力
☆ 特別說明：能力永遠無法真正滿足
單元六 動力
☆ 動力是核心
☆ 這個方面做不好，其他的都沒用
☆ 動力提升的三板斧：有錢，有愛，有夢
☆ 高級操作：股權(quán)激勵
☆ 基礎(chǔ)操作：績效考核
☆ 績效考核是一件必須做又容易做不好的事
☆ 怎樣愛員工
☆ 夢是什么
☆ 特別說明：動力問題是90%的企業(yè)失敗的原因
單元七 合力
☆ 組織、流程、文化
☆ 外行說文化，內(nèi)行說流程
☆ 文化到底是什么：形、行、心
☆ 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計：鞋子與腳
☆ 流程優(yōu)化：這是芯
☆ 特別說明：老板想清閑，怎么做
單元八 互聯(lián)網(wǎng)思維與現(xiàn)代管理邏輯
☆ 管理原來是要做控制
☆ 管理現(xiàn)在是要做激勵
☆ 管理未來是要做聚合
☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維是什么：本理用變
☆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
☆ 特別說明：要不要趕時髦
課程總結(jié)：管理為了自由
講師背景
中國人民大學(xué)人力資源管理研究生
中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA
實戰(zhàn)型績效管理專家
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團隊管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任國內(nèi)大型汽車集團東仁集團副總經(jīng)理、今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)最大手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進績效考核體系，OA辦公自動化系統(tǒng)，人才梯隊建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實施，過程管理、績效考核等；擔(dān)任今典投資（集團）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個終端網(wǎng)點；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺，化解了一、二級代理的矛盾，促進了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實國際合伙人，主要負責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個模塊的工作。
擅長領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類：
薪酬：《薪酬體系設(shè)計》《薪資問題分析與薪酬設(shè)計》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計實務(wù)》《基于績效的薪酬管理》
績效：《目標(biāo)管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓(xùn)：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定》
人力資源規(guī)劃：《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動關(guān)系：《以人為本的員工管理》
企業(yè)中高層管理者