課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握甲方視角的工程體系構(gòu)建
2、了解標(biāo)桿企業(yè)工程管控體系演變史
3、掌握工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及方法
4、掌握甲方視角108個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
5、提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力及客戶滿意度
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理基本概念
1、美國(guó)PMI，POBOK體系介紹；
2、5大過程組， 10大知識(shí)體系介紹
案例：運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
標(biāo)桿企業(yè)工程專項(xiàng)WBS分解結(jié)構(gòu)
第二部分 工程體系管控體系建設(shè)
1、基于系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的工程管控體系建設(shè)
2、基于“過程不缺、要素突出、強(qiáng)化督導(dǎo)”的集團(tuán)化工程體系建設(shè)
3、建立標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)
4、基于甲方視角的工程評(píng)價(jià)管控體系
5、標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹
6、工程策劃及工程評(píng)估體系
7、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估體系
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
案例：標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期及建設(shè)
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程評(píng)估
案例：某中型規(guī)模企業(yè)工程體系建設(shè)及57個(gè)指引通略
第三部分 核心工程管控點(diǎn)
1、工程策劃階段管控點(diǎn)
2、防滲漏工程控制點(diǎn)
3、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控點(diǎn)
4、屋面工程質(zhì)量管控點(diǎn)
5、景觀工程質(zhì)量管控點(diǎn)
案例：工程策劃書案例
案例：工程質(zhì)量策劃書案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)客服投訴案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量巡查優(yōu)秀案例、缺陷案例
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)
1)鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2)模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
3)景觀工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
4)成品保護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)
5)砌體工程控制標(biāo)準(zhǔn)
6)混凝土結(jié)構(gòu)工程控制標(biāo)準(zhǔn)
第四部分 總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
1、如何做好工程后評(píng)估
2、后評(píng)估案例庫建設(shè)
案例：后評(píng)估工作指引及工作案例
案例：某中型規(guī)模企業(yè)模板工程、飾面濕貼專項(xiàng)治理案例
課程主講
向老師
首席工程管理顧問，美國(guó)PMI會(huì)員；15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；先后在萬科、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與工程精細(xì)化管理工作�，F(xiàn)任某企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過多年標(biāo)桿企業(yè)工程管理精髓研究，總結(jié)出了一整套適中小規(guī)模（20個(gè)項(xiàng)目以下）民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識(shí)積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實(shí)施100天內(nèi)能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量及全員品質(zhì)意識(shí)。
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等。