課程大綱
預(yù)測
1 分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門
2 基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測
3 跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)
物流
1 設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營成本
2 指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜?br>3 管理國際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例
4 解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠
材料和庫存管理
1 開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案
2 開發(fā)/實(shí)施倉庫和庫存管理系統(tǒng)
3 協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)
4 對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案
組織/部門評(píng)估
1 監(jiān)督對業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整
2 制定業(yè)績評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績
3 開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)
4 分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題
計(jì)劃
1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略
2 制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
1 參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動(dòng)，以滿足客戶需求
2 管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)�；a(chǎn)
項(xiàng)目管理
1 代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)
2 根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程
質(zhì)量
1 開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序
2 針對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法
3 開發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈、管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士