【學習費用】4980元/兩天 *買一贈一,單獨一人收費3200元（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
很多公司存在如下問題：
（1）管理者很忙，但只是忙于事務性工作，到處救火，沒有抓住崗位關鍵價值工作，再加上相應的管理技能掌握不到位，在組織能力建設、人員管理與激勵、流程優(yōu)化與建設等方面的工作開展不理想，組織運作不夠高效，最終造成業(yè)務交付效果不夠理想。
（2）技術員工成長緩慢，而且很多員工不能夠專注在專業(yè)崗位上持續(xù)發(fā)展，研發(fā)骨干與專家少，造成技術方案設計不夠合理有效，技術問題解決不夠快速正確，研發(fā)項目在時間和質量方面的交付效果不能得到有效保障。
公司雖然花費了很大代價，建立了不少的流程制度，也組織了很多培訓，但是人才管理與培養(yǎng)的效果并不理想，問題沒有從根本上得到解決。
現(xiàn)代公司之間競爭是人才的競爭，擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確�；鶚I(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快速轉化為人才優(yōu)勢，建立起一個能夠快速打造高質量人才隊伍的人才管理與培養(yǎng)體系。
華為公司在人才管理與培養(yǎng)方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰(zhàn)性強、效果好的人才管理與培養(yǎng)的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發(fā)展，本課的目標就是要把華為公司最新的人才管理與培養(yǎng)的方法以及相應的實踐介紹給大家。
建立起一個人才快速成長與發(fā)展的管理機制，打造出一支符合公司需要，積極進取、負責擔當?shù)娜瞬抨犖�，需要解決如下三個關鍵問題：
（1）角色
推動研發(fā)人才深刻理解崗位職責，能夠把握工作重點，聚焦高價值工作。
（2）技能
確保研發(fā)人才掌握成功履行崗位職責所需關鍵技能，并且養(yǎng)成相應的意識和行為習慣。
（3）意愿
建立研發(fā)人才愿意主動學習崗位職責要求的關鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責。
本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理人才隊伍和一支能夠快速向市場提供有競爭力的產(chǎn)品的研發(fā)技術人才隊伍的理念和方法。
（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司人才管理與培養(yǎng)機制設計與實施的關鍵；
（2）華為公司研發(fā)管理人才管理的機制，深刻理解研發(fā)管理人才選用育留的核心理念與關鍵方法；
（3）華為公司研發(fā)管理人才培養(yǎng)的機制，深刻理解基于研發(fā)管理崗位任職標準、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認知綜合培養(yǎng)的關鍵；
（4）華為公司研發(fā)技術人才管理的機制，深刻理解研發(fā)技術人才管理與發(fā)展的核心理念與關鍵方法；
（5）華為公司研發(fā)技術人才培養(yǎng)的機制，深刻理解基于研發(fā)技術崗位任職標準、人崗匹配、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認知綜合培養(yǎng)的關鍵。
課程特色
課程內容基于華為公司近三十年的研發(fā)管理實踐、研發(fā)人力資源管理實踐、研發(fā)人才管理與培養(yǎng)實踐，經(jīng)過不斷的總結與優(yōu)化，所形成的最新的方法與實踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實踐，有效性強，實戰(zhàn)性好。
授課講師為原華為人力資源部干部與人才管理領域專家，具有8年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，6年研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗，對研發(fā)特點和需求有著深刻的理解，對人力資源在研發(fā)領域的應用，特別是研發(fā)人才管理與培養(yǎng)，有著豐富的經(jīng)驗。
matt先生
研發(fā)人才管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導師
專業(yè)背景
8年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級經(jīng)理，對研發(fā)現(xiàn)狀和特點有著深刻的認識，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
6年研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRCOE，對研發(fā)人力資源應用和研發(fā)關鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展有著豐富的經(jīng)驗，對研發(fā)人力資源建設和人才發(fā)展有深刻的理解。
咨詢背景
烽火通信：研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)職能經(jīng)理培養(yǎng)。
TCL移動：研發(fā)組長培養(yǎng)。
金風科技：研發(fā)組織與流程優(yōu)化。
京信科技：研發(fā)績效管理優(yōu)化。
工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）：涉及戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
恒昌公司：干部管理、企業(yè)文化、組織梳理與優(yōu)化、職位梳理與優(yōu)化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等模塊的建設。
科華技術：涉及組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
培訓背景
人力資源管理類培訓。如《華為優(yōu)秀實踐：人力資源成為業(yè)務合作伙伴（HRBP）》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)關鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)任職資格管理與員工職業(yè)化》、《華為優(yōu)秀實踐：研發(fā)績效管理與員工激勵》、《研發(fā)組織設計與高效運作》等課程。
研發(fā)管理類培訓。如《研發(fā)項目經(jīng)理：成功管理項目交付》、《研發(fā)組長：成功管理團隊》、《研發(fā)經(jīng)理：成功管理團隊》、《研發(fā)職能經(jīng)理：成功管理領域交付》等角色認知系列課程，以及《教練式輔導》、《績效管理》、《團隊管理》等單項課程。
部分客戶
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、美的電器、三一重機、歐珀移動通信（OPPO）、中國北車、京信通信、全志科技、三花集團、禾苗通信、天奧電子、順豐速運、創(chuàng)騰科技、航天泰瑞捷、傲天通信、銀星智能科技、拓邦股份、今天國際、新國都技術…
1、人才是決定組織能力的關鍵要素
（1）案例分析：華為的成長歷程
（2）組織能力關鍵要素
組織：組織結構、業(yè)務流程、規(guī)章制度等
人才：組織與流程中管理崗位與技術崗位能夠成功履行崗位要
公司總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、公司人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關部門經(jīng)理、人力資源相關專員