【培訓(xùn)目標(biāo)】
企業(yè)不論大小，所有職位都可以歸納成六大崗位序列，不同的序列其工作性質(zhì)不同，管控點(diǎn)不同，薪酬作為最直接、最有效的激勵(lì)手段，其設(shè)計(jì)自然也不同，如何利用薪酬這個(gè)指揮棒激發(fā)不同序列員工的斗志，指引員工向既定目標(biāo)發(fā)展是該課程的主旨。
上篇：理論篇
第一章：薪酬的定義、功能、結(jié)構(gòu)
第二章：付酬的價(jià)值要素
第三章：薪酬設(shè)計(jì)的基本模式
第四章：薪酬組合模式——窄帶與寬帶
第五章：工具1——崗位評(píng)價(jià)
第六章：工具2——能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
第七章：工具3——績(jī)效考核
第八章：工具4——市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第九章：工具5——聯(lián)合確定基數(shù)法
第十章：工具6——人力成本測(cè)算
下篇：實(shí)戰(zhàn)篇
第十一章：薪酬政策與企業(yè)規(guī)模、生命周期的關(guān)系
第十二章：崗位序列分類(lèi)——案例
第十三章：職能部門(mén)薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十四章：生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十五章：研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十六章：營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十七章：高管人員薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十八章：子公司薪酬設(shè)計(jì)——案例
第十九章：薪酬對(duì)套實(shí)施——案例
第二十章：加班、社保、勞動(dòng)法如何規(guī)避——案例
總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者