活動綱要/Outline
一、常見的變革的幾種形式
1、公司整體架構(gòu)調(diào)整
例：國企酒店整體轉(zhuǎn)型
2、業(yè)務發(fā)生變化，相關崗位消失或者縮編
例：傳媒公司崗位縮編
3、股權結(jié)構(gòu)變化，引發(fā)員工動蕩
例：聯(lián)想收購IBM深圳工廠（來源媒體）
4、調(diào)整員工工作職位、解除或者終止合同、員工辭職等個體性事件
二、群體爭議事件的處理
1、群體爭議事件發(fā)生的原因
案例：
A公司收購了B公司一項目，隨項目一起過來二十個員工。在收購過程中，未對員工在B公司的工齡作出處理。項目到A公司之后，A公司陸續(xù)又招聘了一些員工。半年后，項目裁減，需要減員六十人。
2、群體員工的地域分布
3、群體事件的處理策略
4、如何建立榜樣效應
案例：
天津一公司，共11人，有五名銷售，其中四名（含銷售經(jīng)理）在天津，一名在武漢。后銷售團隊與領導層發(fā)生爭議，最嚴重時發(fā)生了銷售經(jīng)理毆打總經(jīng)理一事，其余三名銷售拉偏架。公司擬解除這五名銷售。
5、如何處理群體事件中的激化性矛盾
6、當員工在群體事件中攻擊人事?lián)敃r，如何化解矛盾沖突
三、醫(yī)療期員工處理
1、普通醫(yī)療期與特殊醫(yī)療期
2、醫(yī)療期滿后的鑒定程序
3、真假病假
4、復核程序
5、轉(zhuǎn)化技巧
四、嚴重違紀員工的處理
1、嚴重違紀的三個層次：事實、依據(jù)與程序
2、嚴重違紀單方解除的通知描述
案例：一員工在9月3日閱兵前后，由于攜帶管制刀具，在地鐵安檢時被查出，被行政拘留十五個自然日，造成連續(xù)五個工作日未到公司上班。HR擬以嚴重違紀解除這名員工，擬寫了以下通知：
解除通知書
***：
由于您自9月*日到*日連續(xù)五個工作日未到公司上班，其行為構(gòu)成曠工行為，所以公司依據(jù)員工手冊第**條“連續(xù)曠工三天（含）以上者視為嚴重違紀”的相關規(guī)定，經(jīng)通知工會后，對您作出嚴重違紀單方解除的決定。請依照公司的相關規(guī)定在三個工作日內(nèi)作好工作交接。
*****公司
2015年*月*日
3、違紀解除中的溝通技巧
案例：
A員工與B在工作時間內(nèi)發(fā)生爭吵，后A在下班之后在廠門口聚集了二十多名老鄉(xiāng)（含五六名本廠的老鄉(xiāng)）要毆打B。B因害怕辭職離職。HR勸A辭職，但A拒不接受。
4、違紀解除的取證技巧
案例：
某行政經(jīng)理在公司工作11年，有多種違紀行為。其中一種是利用職務便利，要求下屬A填寫用車申請，其進行批準之后，自己駕車去辦私事。A卻在公司正常工作。如何取證證明
5、違紀解除的轉(zhuǎn)化
五、工作崗位調(diào)整過程中員工關系的處理
1、崗位調(diào)整的兩種形式：單方與雙方
2、單方調(diào)整工作職位的前提條件
3、單方調(diào)整職位的基本要求
4、調(diào)整工作職位過程中的溝通
六、試用期員工關系處理
1、試用期解除的基本法定條件及易混概念
2、試用期內(nèi)懷孕的女職工
3、試用期解除的時間要求及證據(jù)要求
4、試用期剛過員工的解除
七、三期女職工的處理
1、違法二胎的權利與企業(yè)責任
2、三期女職工的病假、保胎假
3、長期事假的操作
4、解除操作需要注意的事項
5、解除之后才發(fā)現(xiàn)懷孕的女職工反悔
八、對爭議員工的情緒管理
講師介紹/Lecture
劉昊斌 律師 Liu Haobin lawyer
北京市聯(lián)拓律師事務所主任 、 中央電視臺東方名家特邀講師
Extension of Law Office in Beijing, famous CCTV Orient Guest Lecturer
工作經(jīng)歷：
Work experience:
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同">勞動合同法》、《勞動合同">勞動合同法實施條例》
Invited by the China Education Television on stage to teach the "Labor Contract Law", "Labor Contract Law" many times.
受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同">勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷
Invited by the Beijing TV , make a Lecture of the use and change of tracking resolve labor contract law in the judicial practice.
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關系顧問
Used to be the labor relations consultant of Beijing Arbitration Commission, China Aero Geophysical Survey and Remote Sensing Center for Land and Resources, Advanced Technology Group, Novo Nordisk, Topsoe, Merck, Bausch & Lomb, China Finance Online, Chengdu Sobey, German GFK number of large domestic enterprises.
服務的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。
The company which he serviced, including Germany, Denmark, Japan, the United States and other large foreign companies, there are also institutions, large state-owned enterprise group and private company.
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓體系，廣受歡迎。
Make internal training for John Deere, Budweiser, Cologne, Germany, CNOOC, Philips and Lenovo Group and many other large companies conducted, Create Three Compensation and nine pressure measures training system.
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經(jīng)驗。
As labor law support team, he participated in the formulation of the implementation of CRC"s resettlement program and the thousands of companies downsizing projects, with a wealth of experience in non-litigation services.
對課程感興趣的學員