【課程背景】
* 隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)》的強制執(zhí)行，招投標(biāo)市場的運作越來越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的工程招標(biāo)工作，解決實際問題的工程招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
*如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。
*本課程以招投標(biāo)的基本流程為線索，重點對工程采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程受益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
·系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識；
·掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
·分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
·學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
·學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
·了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗；
·了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結(jié)算等方面的知識和經(jīng)驗。
課程大綱
◆獲取與選擇報價概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
要約與承諾
合同的成立與生效
有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
合同的履行、終止、解除等
定金、違約金
爭議的解決方式
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
◆ 合同形成階段管理
1. 招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
Ø 企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2. 招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
Ø 企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3. 招標(biāo)的準備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
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4. 資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
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5. 資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對投標(biāo)申請人的審查與評定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
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6. 招標(biāo)控制價的編制
招標(biāo)控制價的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價的計價依據(jù)
招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容
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7. 編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
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8. 召開投標(biāo)預(yù)備會
現(xiàn)場踏勘
投標(biāo)預(yù)備會的召開
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9. 投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報價的前期工作
投標(biāo)報價的編制
投標(biāo)報價的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
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10. 開標(biāo)
開標(biāo)的時間地點
出席開標(biāo)會議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
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11. 評標(biāo)
評標(biāo)的原則
評標(biāo)委員會
初步評審方法
詳細評審方法
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
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12. 定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
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13. 簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》簡介
菲迪克（FIDIC）合同簡介
Ø 企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
◆ 合同履行階段管理
1. 變更管理
變更的范圍及內(nèi)容
變更程序
變更估價
國際合同條件下的變更
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2. 索賠管理
索賠的概念及分類
索賠的處理程序
索賠的處理原則及計算
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3. 反計價管理
反計價的概念 (Backcharge)
（企業(yè)）反計價的處理程序
反計價的處理原則及計算
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
合同管理人員、項目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售經(jīng)理及銷售人員等。