培訓(xùn)費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
課程背景：
對于企業(yè)來說，要想在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高績效的團隊。這就需要通過多方面大量的培訓(xùn)不斷提升員工的各方面能力。大量的培訓(xùn)不能單單靠外聘老師，企業(yè)內(nèi)部必須具備一支高素質(zhì)、高水平的講師隊伍！
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分。在接受過TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)后，很多內(nèi)訓(xùn)師往往還存在著以下困惑：
目前可以講課，但是離講的好、講的精，仍有差距，如何提升和突破
如何快速提升和整合自己的技能，能夠更勝任內(nèi)訓(xùn)師的角色
如何從講成熟課程過渡到針對企業(yè)需求開發(fā)新的課程，自己設(shè)計課程
如何從僅擅長“演”發(fā)展到具備“編”、“導(dǎo)”、“演”的綜合能力
如何規(guī)劃自己的內(nèi)訓(xùn)師成長之路，不斷提升
……
STT（Speed Target）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目，是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程的提升，是培訓(xùn)師市場的突破性成果，是研發(fā)團隊廣泛實地考察國內(nèi)外眾多權(quán)威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓(xùn)師授課現(xiàn)場，組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統(tǒng)TTT內(nèi)容與框架進行全面升級改進的最終成果��！
大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓(xùn)神秘面紗的利劍，至簡卻最有效��！
培訓(xùn)目標(biāo)：
擁有良好的職業(yè)心態(tài)
合格的臺風(fēng)
可有效地控場
能精彩地演繹案例
識別企業(yè)培訓(xùn)真實需求
快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心
課程大綱：
一、立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩
突破傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)師是可以3小時練成的！
STT專業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)
如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影
如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感
如何用最簡單的方法保證培訓(xùn)師姿態(tài)端莊大方
STT版權(quán)工具：《培訓(xùn)師五行訓(xùn)練法》
★ 案例分享、現(xiàn)場演練、分組討論、學(xué)員分享
二、改善績效為目的的規(guī)劃技術(shù)
縮短員工達到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時間
比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務(wù)模型
崗位任務(wù)的分類：可量化任務(wù)與不可量化任務(wù)
以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃，保障員工達成績效
幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升
實現(xiàn)培訓(xùn)保障KPI的關(guān)鍵工具：《STT價值流分解術(shù)》
★現(xiàn)場演練、講師點評、討論產(chǎn)品、分析客戶
三、改善培訓(xùn)主題的精準(zhǔn)度
以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求
STT專業(yè)案例分析
案例分析：企業(yè)究竟存在什么問題
案例分析：認(rèn)真篩選的客戶服務(wù)培訓(xùn)為什么沒有效果
實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓(xùn)需求調(diào)研
如何使培訓(xùn)調(diào)研結(jié)果更精確、更有針對性
如何把復(fù)雜問題簡單化，使其能夠被快速解決
演練：運用STT問題轉(zhuǎn)換技術(shù)對培訓(xùn)需求二次優(yōu)化
STT工具應(yīng)用
四、通過職業(yè)控場保障培訓(xùn)效果100%達成！
場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎
培訓(xùn)師的常見錯誤：目標(biāo)偏離、無的放矢
培訓(xùn)師至少需要對培訓(xùn)現(xiàn)場成果負(fù)責(zé)！
學(xué)員不聽課怎么處理
實現(xiàn)真正控場的兩項核心技術(shù)
—通向職業(yè)控場的四個關(guān)卡
培訓(xùn)效果現(xiàn)場PK：親身體驗職業(yè)控場與業(yè)余控場的區(qū)別！
★現(xiàn)場演練、講師點評、學(xué)員總結(jié)
講師介紹：
陳寶光老師：
教育及資格認(rèn)證
通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級講師
實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師
AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等
陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員。