培訓(xùn)內(nèi)容:
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確什么是企業(yè)人工成本
進一步明確企業(yè)人工成本的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及各個部分的內(nèi)容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企業(yè)自己的人工成本分析模型
合理確定您所在的企業(yè)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)
合理安排企業(yè)人工成本的組成部分，減少內(nèi)耗，提高效率
提高人工成本花費的效率，在總量一定的情況下，提高其激勵性，提高員工士氣和動力，增強競爭優(yōu)勢
將您公司人工成本管理目標(biāo)與各部門的目標(biāo)結(jié)合起來
通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
建立一套符合您企業(yè)實際情況的人工成本管理體系… …
適合對象：
企業(yè)人力資源管理人員、專業(yè)人員、相關(guān)財務(wù)人員
授課方式：
理論講解、案例分析、課堂討論、感悟等。
課程大綱
模塊一：成本及人工成本
成本及人工成本
成本
成本管理
成本管理目的
人工成本：
人工成本管理及目的
為什么要進行人工成本分析和管理
人工成本的構(gòu)成
構(gòu)成項目
人工成本各個組成部分的特點
人工成本在會計中的相關(guān)科目
案例討論
模塊二：人工成本分析
人工成本分析內(nèi)容
總量分析
人工成本總額、人工成本增加額
人均人工成本
職位人工成本
結(jié)構(gòu)分析
工資占人工成本的比例
福利費用占人工成本的比例
培訓(xùn)費用占人工成本中的比例等
效益分析
人事費用率
人工成本占總成本的比重
勞動分配率
人事成本利潤率
百元人工成本
構(gòu)建企業(yè)人工成本分析模型
具備市場競爭力的企業(yè)的人工成本的特征
案例分享
實戰(zhàn)演練
模塊三：人工成本的管理
人工成本管理的內(nèi)容
成本預(yù)測、預(yù)算
成本控制
成本考核
如何進行人工成本管理
加強宣稱，發(fā)動群眾，提高對加強人工成本管理的認識
發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
確立人工成本管理目標(biāo)，加強人工成本的考核
案例分享
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：
戰(zhàn)略績效管理
【常駐城市】：
上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與
企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：
聚焦在績效領(lǐng)域
【核心課程】：
聚焦在績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》
《績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實務(wù)》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越
執(zhí)行力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
【服務(wù)客戶】：
國資：中國電信、中國移動、河南聯(lián)通、上海移動、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團，上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團