培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
缺乏安全管理的現(xiàn)場(chǎng)/ 追求卓越的相關(guān)管理人員/EHS相關(guān)人員
課程收益:
受訓(xùn)的成員掌握基本知識(shí)并運(yùn)用BBS開展基礎(chǔ)行為觀察，打造卓越現(xiàn)場(chǎng)，降低安全事故，提高生產(chǎn)效率。
課程大綱:
1. 什么是行為安全管理
欣賞視頻 – 我選擇了視而不見，角色演繹思考；
為什么事故會(huì)發(fā)生(多米諾骨牌、事故致因理論…)
案例分析：釘子丟江山
什么是行為安全管理
模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境
A B C 模型
案例分享：泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒（冰山）
行為安全管理目的和重要性
2. 行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
行為觀察與檢查不同分析；
打破
思維壁壘：“行為可測(cè)量”解析
老師語錄分享；
3. 行為安全管理實(shí)施流程
行為安全觀察的工作原理
如何有效的
溝通 溝通案例分享
工作步驟（準(zhǔn)備、觀察、溝通…）
準(zhǔn)備什么
觀察什么
溝通什么
4. 行為安全管理最佳實(shí)踐與案例分享
老師心得分享
如何開始行為安全管理：4，7，5
模擬實(shí)戰(zhàn)演練1：工作準(zhǔn)備
模擬實(shí)戰(zhàn)演練2：重點(diǎn)觀察
案例模擬分析
最佳實(shí)踐總結(jié)
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享
起重機(jī)鋼水脫包事故；
昆山爆炸事故案例分享；
培訓(xùn)師介紹：
鄒老師：
1.八年多的制造業(yè)安全專職管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)環(huán)境（E）管理體系和職業(yè)健康（H）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、、、等行業(yè)工藝流程及安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
2. 在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)和德爾福汽車零配件現(xiàn)場(chǎng)改善。
3. 主導(dǎo)多年的ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助ISO9001，TS16949審核，熟悉審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
4. 一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS,節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在EHS安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
愿自己微薄的力量能給EHS的發(fā)展一份力量。