模塊一：文化統(tǒng)領(lǐng)－－基業(yè)長青的邏輯和思路
模塊二：文化統(tǒng)領(lǐng)－－基業(yè)長青的方法和工具【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
模塊一：文化統(tǒng)領(lǐng)－－基業(yè)長青的邏輯和思路（培訓(xùn)時間：一天）
第一部分 企業(yè)卓越成長的關(guān)鍵密碼
◆時代趨勢與企業(yè)變局
◆中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干
● 案例分享：華為持續(xù)成長最需要的是什么 。。。。。。
第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆文化的定義和本質(zhì)
◆管理的定義和本質(zhì)
◆文化管理的定義和內(nèi)涵
◆文化管理的起源和背景
◆文化管理的意義與作用
◆文化管理的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣
● 案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
◆使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆核心價值觀的內(nèi)涵
◆理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆企業(yè)文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運用企業(yè)文化推動卓越成長
● 案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
◆核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
◆理念體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運用
◆文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運用核心理念營造企業(yè)成長氣候和環(huán)境
◆理念管理—如何運用理念體系推動企業(yè)卓越成長
◆企業(yè)價值理念管理操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略－－GE理念管理框架
● 案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。
模塊二：文化統(tǒng)領(lǐng)－－基業(yè)長青的方法和工具（培訓(xùn)時間：一天）
第一部分 文化管理的實操思路－－如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長
◆管理的三重境界
◆戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
◆管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
◆文化管理實操的三項基本原則
◆文化管理的實操思路和階段流程
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
第二部分 文化管理之人員管理－－如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺?（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標）
◆文化管理之人員管理的思路與框架
◆故事化管理的方法與工具
◆溝通化管理的方法與工具
◆氛圍化管理的方法與工具
◆重復(fù)化管理的方法與工具
◆個體化管理的方法與工具
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸?（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標）
◆文化管理之工作管理的思路與框架
◆目標化管理的方法與工具
◆職責(zé)化管理的方法與工具
◆培訓(xùn)化管理的方法與工具
◆激勵化管理的方法與工具
◆考核化管理的方法與工具
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
第四部分 文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè) （本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標）
◆文化管理之人員管理的思路與框架
◆主題化管理的方法與工具
◆反面化管理的方法與工具
◆生活化管理的方法與工具
◆感覺化管理的方法與工具
◆感情化管理的方法與工具
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。周建
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。－－－－天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師�。酵萍瘓F企業(yè)文化部王部長
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的卓越成長！