培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程大綱:2天12小時(9:00-12:00,13:30-14:30)
第一單元:目標管理的內(nèi)涵
目標管理的含意與價值
組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明
企業(yè)實施目標管理成功要素分析
講授
案例研究
團隊動腦
第二單元:目標與策略規(guī)劃
策略規(guī)劃的整體架構(gòu)
策略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
總體策略/事業(yè)部策略策略
各職能策略與部門目標
講授
個案舉例
小組討論
第三單元:策略規(guī)劃技巧與工具
市場環(huán)境分析
競爭對手分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價:吸引力―競爭力分析
策略