《華為的管理創(chuàng)新體系》
黃飛宏主講
課程背景
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2014年的2870億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學習和研究的對象。
本課程將會系統(tǒng)地介紹華為的整個管理創(chuàng)新體系，并詳細地介紹華為是如何從一家優(yōu)秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發(fā)展過程中，也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢 課程將從產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、高效團隊建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、考核與激勵體系、成本管理與成本控制、企業(yè)文化等角度，系統(tǒng)地介紹華為的管理創(chuàng)新體系。
課程特點：實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1. 全面了解華為管理創(chuàng)新體系
2. 了解華為的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
3. 了解華為的人才梯隊建設(shè)方法
4. 了解華為的考核與激勵制度
5. 了解華為成本管理與成本控制方法
6. 了解華為的企業(yè)文化建設(shè)思路
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
一、華為當初面臨的問題
二、華為的研發(fā)創(chuàng)新體系
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品開發(fā)體系
2、 端到端的產(chǎn)品管理體系
3、 基于市場需求的研發(fā)創(chuàng)新體系
4、 產(chǎn)品生命周期管理
5、 基于產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的產(chǎn)品開發(fā)模式
6、 產(chǎn)品定位與客戶需求分析
案例分析與研討：如何快速推出滿足市場需求的產(chǎn)品
三、華為的高效跨部門團隊
1、 為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)困難
2、 組織的三種形式
3、 三種形式的優(yōu)缺點分析
4、 跨部門團隊組建
5、 項目經(jīng)理的職責和定位
6、 職能部門經(jīng)理的職責和定位
7、 矩陣式管理模式的考核與激勵
案例分析與研討：如何建立高效的跨部門團隊
四、華為的人才梯隊建設(shè)
1、 人才能力制約企業(yè)健康發(fā)展
2、 人才能力模型設(shè)計
3、 人才能力晉升設(shè)計
4、 人才培養(yǎng)機制建立
Ø 企業(yè)知識庫的建設(shè)
Ø 師傅帶徒弟
Ø 接班人計劃
Ø 學習型組織
5、 人才梯隊建設(shè)
案例分析與研討：華為人才梯隊建設(shè)。
五、華為的考核與激勵體系
1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵存在的問題
2、 如何調(diào)動團隊積極性
3、 如何調(diào)動員工的積極性
4、 員工最關(guān)注的是什么
5、 如何設(shè)置合理的考核和激勵模式
6、 寬帶薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
7、 考核過程的設(shè)計
8、 長期激勵與短期激勵結(jié)合
案例分析與練習：華為考核與激勵辦法解讀。
六、華為的成本管理和成本控制體系
1、 為什么企業(yè)成本浪費嚴重
2、 成本控制的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計
3、 成本預算和成本控制
4、 目標成本管理
5、 成本評審和成本變更
6、 成本考核與激勵辦法
案例分與研討：如何有效控制企業(yè)運營成本
七、管理咨詢案例分析與研討
八、總結(jié)與交流
課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。