培訓內(nèi)容:
參加對象：
工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理
營運經(jīng)理、物流經(jīng)理
車間負責人、生產(chǎn)線負責人課程意義：
精益生產(chǎn)是當今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等，通過一整套精益改進方法論，應(yīng)用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。
課程大綱：
：
1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 精益生產(chǎn)的重要概念
* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實踐2.精益
生產(chǎn)管理體系
* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標
* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容3.如何消除制造企業(yè)中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費4.精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設(shè)備能力分析與OEE
* 設(shè)備維護與TPM
* 均衡生產(chǎn)
* 自動化
* 生產(chǎn)過程分析
* 工廠布局與物流線路優(yōu)化
* 倉庫管理與優(yōu)化5.如何成功實施精益
生產(chǎn)管理* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響成功實施變革的主要因素6.完美的經(jīng)營系統(tǒng)概述學員感言：
@ 培訓生動具體，理論結(jié)合案例分析，將管理理念運用到了實際生產(chǎn)過程；精益生產(chǎn)理念有利于公司用最低成本達到效果最大化，減少浪費。@ 價值流方面講的非常好；講師很有耐心，可以幫學員解決各種問題。@ 學習了精益理念的培養(yǎng)方法，精益方法論的實踐，完成平衡的整體運用；三天的培訓與講師溝通、配合都很愉快，學習的東西也充實、實用。@ 本次學習頗具心得，將與同事和領(lǐng)導分享；很多工具和方法實踐性很強，有利于公司精益
生產(chǎn)管理的推進。@ 講師授課思路清晰；對我想了解的內(nèi)容，講師講的透徹，達到我培訓的目的；之前對精益
生產(chǎn)管理中涉及的一些特殊概念不理解，經(jīng)過老師的講解清晰了很多，感覺課程對自己的實際工作很有幫助。@ 課程時間安排很好很合理，老師很認真負責。