培訓(xùn)內(nèi)容:
時(shí)間地點(diǎn)：2015年6月25日深圳 2015年11月28日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、HR管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元 （培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、教材、輔助用品）
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練課程收益：
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)人力資源管理的基本原理與規(guī)律，懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與分析方法，樹(shù)立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念；
2、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)與策略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，突破傳統(tǒng)的模塊化管理思路，實(shí)現(xiàn)人力資源管理觀念與方法的創(chuàng)新；
3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力；
4、幫助學(xué)員突破管理瓶頸，全面提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性課程背景：
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項(xiàng)，就是人力資源。企業(yè)都是通過(guò)使人力資源更有活力來(lái)執(zhí)行其工作，通過(guò)生產(chǎn)性的工作來(lái)取得成績(jī)。
企業(yè)的中高層管理人員，是企業(yè)的大腦與脊梁，上要對(duì)股東和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，下要對(duì)員工和績(jī)效負(fù)責(zé)，他們既需保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證員工和企業(yè)的同步成長(zhǎng)。在他們可供利用的眾多資源中，最具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步，企業(yè)的中高層就必須懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，掌握人力資源管理的戰(zhàn)略性方法和技術(shù)！
本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實(shí)戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識(shí)人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱：
:
一、人力資源管理的戰(zhàn)略性思考
1、人力資源管理對(duì)中高層的挑戰(zhàn)與對(duì)策
2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色
3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道
【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理
【小組討論】人力資源管理的目標(biāo) 如何看待人力資源管理的“分拆說(shuō)”與“保衛(wèi)說(shuō)” 二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法
2、公司治理模式與組織架構(gòu)
3、部門(mén)職能建設(shè)與分權(quán)手冊(cè)
4、定崗、定責(zé)、定編、定員的方法
【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)展與富士康的人才儲(chǔ)備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織
【互動(dòng)討論】如何解決企業(yè)人才過(guò)剩 人才儲(chǔ)備的方法
【實(shí)戰(zhàn)演練】組織架構(gòu)圖/人事任命圖繪制
【實(shí)用工具】公司治理結(jié)構(gòu)/組織架構(gòu)圖、部門(mén)職能三級(jí)描述表、權(quán)力模型/分權(quán)手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)/企業(yè)定崗定編定員表三、戰(zhàn)略性招聘與選人識(shí)人
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘策略與流程
2、戰(zhàn)略性選人與識(shí)人之道
3、基于實(shí)戰(zhàn)的跨時(shí)空的識(shí)人方法
4、人才面試選拔的“四診法”
【案例分析】西門(mén)子與華為的招聘策略
【視頻分析】細(xì)節(jié)觀察、誰(shuí)在撒謊
【互動(dòng)討論】如何選擇接班人
【實(shí)用工具】STAR/AWOR面試追問(wèn)法、謊言識(shí)別的兩大利器、面試一指禪的三大心法
【實(shí)戰(zhàn)演練】如何問(wèn)出人才的求職動(dòng)機(jī)和適應(yīng)能力 四、戰(zhàn)略性人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)
2、培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)計(jì)劃制定
3、戰(zhàn)略培訓(xùn)流程與組織實(shí)施
【案例分析】寶潔的內(nèi)部培訓(xùn)師體系、GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)
【互動(dòng)討論】A企業(yè)的培訓(xùn)為何失效 如何制定下屬的培訓(xùn)計(jì)劃
【實(shí)用工具】培訓(xùn)需求分析表、分類(lèi)分層的培訓(xùn)計(jì)劃表五、戰(zhàn)略性績(jī)效管理與考評(píng)體系建設(shè)
1、企業(yè)績(jī)效魔方與戰(zhàn)略解決之道
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與承諾的方法
3、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)與考評(píng)實(shí)施
4、績(jī)效面談與輔導(dǎo)的方法
【案例分析】某大型儀器設(shè)備制造商BSC戰(zhàn)略目標(biāo)分解
【實(shí)用工具】績(jī)效管理金字塔、績(jī)效指標(biāo)編碼法、權(quán)重加權(quán)計(jì)算法
【實(shí)戰(zhàn)演練】績(jī)效面談設(shè)計(jì)與演練
講師介紹：
張劍(高端講師/咨詢師)--招聘面試+公文寫(xiě)作+人力資源管理
精通精細(xì)化招聘 精通系列化招聘 精通全方位招聘
戰(zhàn)略招聘專(zhuān)家、“非招”創(chuàng)始人---用人部門(mén)的招聘面試技巧
中山大學(xué)EMBA
中山大學(xué)常年簽約講師（簽約一年：2014.5.6-2015.5.5）
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)
高效招聘：讓您具備識(shí)人慧眼、談判口才，人才競(jìng)爭(zhēng)先勝一籌
公文寫(xiě)作：傳播文化、提升形象、規(guī)范管理、統(tǒng)一政令，公文寫(xiě)作幫您夯實(shí)管理基礎(chǔ)
人力資源：戰(zhàn)略上理解，行動(dòng)上落地，懂績(jī)效、會(huì)培訓(xùn)，管理提升人力資源先行一步
管理素養(yǎng)：開(kāi)闊管理視野，提升管理格局，拓展管理技能，業(yè)余經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人邁進(jìn)
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國(guó)龍頭企業(yè)）-----集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理
（習(xí)近平主席、全國(guó)政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通先后參觀過(guò)森源集團(tuán)，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門(mén)、廈門(mén)、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者）
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----集團(tuán)管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)，多次登上中央電視臺(tái)CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報(bào)時(shí)段，董事長(zhǎng)曾多次受到國(guó)務(wù)院總理溫家寶，韓國(guó)總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際