培訓內(nèi)容:
課程大綱：
1、研發(fā)績效管理概述
2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格
3、研發(fā)中高層領導：述職管理
4、研發(fā)中層和團隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設計
5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標管理
6、研發(fā)團隊/個人的績效輔導
7、研發(fā)績效的評價與反饋管理
8、評價結果的應用及獎金分配
課程背景
研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：
1、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性
2、研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤
3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用
4、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通
5、如何處理好考核的結果與過程并重的特點
6、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系
7、研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經(jīng)理、員工……）
本課程結合多家企業(yè)的實際，強調(diào)從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。參加對象
人力資源部部門經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等培訓收益
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案
2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格的創(chuàng)建方法
4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標，從源頭理清研發(fā)的價值鏈
6、掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）
7、掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握研發(fā)績效管理結果的應用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程大綱：
研發(fā)績效管理概述
研發(fā)人員具有哪些特點
邏輯思維能力強
獨立貢獻者居多
技術導向性明顯
流動意向明顯
……
研發(fā)人力資源管理常見的問題分析
研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置
案例研討：《E公司的困惑》研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格
研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求
18種素質(zhì)的定義
研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法
* 調(diào)查問卷法
* B·E·I訪談法：某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示
如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結構化面試試題庫
* 演示：研發(fā)人員的結構化面試試題庫
如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)
* 業(yè)績評估
* 關鍵事件
* 案例的總結
* 知識庫的建設
* 研發(fā)文化的建設
* ……
研發(fā)人員的晉升通道及技術任職資格
研發(fā)人員晉升通道圖
* 管理系列
* 技術系列
* 技術管理系列，如QA
任職資格和開發(fā)流程的關系
如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術任職資格體系
咨詢項目演示：某公司的技術任職資格體系創(chuàng)建過程研發(fā)中高層領導：述職管理
如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
研發(fā)中高層領導述職管理的誤區(qū)
述職會成為故事會
每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行
沒有述職評議的標準
研發(fā)高層領導述職管理的原則
研發(fā)高層述職管理的模型
研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
述職報告的構成及關鍵內(nèi)容
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