培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
培訓(xùn)在企業(yè)中逐漸受到重視，越來越多的企業(yè)開始邀請內(nèi)外部專家講課，開展多層面的培訓(xùn)。然而多數(shù)企業(yè)對于培訓(xùn)的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視，缺乏系統(tǒng)的思考和長期規(guī)劃，從而走入了培訓(xùn)的誤區(qū)。
如何走出培訓(xùn)的誤區(qū)呢 本課程從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃出發(fā)，通過對員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合，培訓(xùn)模式的設(shè)計，培訓(xùn)流程的規(guī)劃與實施和培訓(xùn)評估等層面的深入分析，探討如何構(gòu)建高績效培訓(xùn)體系策略，將有助于企業(yè)發(fā)展和實施系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系，通過提升員工能力，增強(qiáng)企業(yè)組織的運營能力和運營效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造持久價值。
課程大綱：
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課程模塊重點內(nèi)容第一模塊
企業(yè)培訓(xùn)概論
* 什么是企業(yè)培訓(xùn) 什么是企業(yè)培訓(xùn)管理
* 企業(yè)培訓(xùn)的正確理念是什么
* 企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容
* 不同組織規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點
* 不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型
第二模塊
培訓(xùn)管理者的角色定位
* 培訓(xùn)管理者“十大”基本業(yè)務(wù)
* 培訓(xùn)管理的核心“四要素”
經(jīng)驗分享：如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者 第三模塊
培訓(xùn)體系設(shè)計
1、什么是培訓(xùn)體系
2、建立培訓(xùn)體系的“兩條腿”原則
3、培訓(xùn)體系的“八大構(gòu)成”
4、建立培訓(xùn)體系對企業(yè)的作用
經(jīng)驗分享：XX公司培訓(xùn)體系設(shè)計案例
第四模塊
建立培訓(xùn)體系的“七步流程”
1、
企業(yè)文化和經(jīng)營理念
2、培訓(xùn)目標(biāo)——培訓(xùn)動力的來源
3、培訓(xùn)發(fā)展設(shè)想——是培訓(xùn)的“風(fēng)帆”
4、課程設(shè)置——培訓(xùn)的“食糧”
5、課程說明——“粗糧細(xì)做”
6、培訓(xùn)運作程式——培訓(xùn)的“槳”
7、培訓(xùn)評估——培訓(xùn)的“獎賞”
案例研討：如何建立本企業(yè)的培訓(xùn)體系 第五模塊
培訓(xùn)體系的運營管理
1、如何開展培訓(xùn)需求調(diào)查
* 培訓(xùn)需求調(diào)查的目的和意義
* 培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
* 需求分析簡易模式
* 培訓(xùn)需求調(diào)查方法
* 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果的使用及實操案例
2、關(guān)于制定年度計劃
A、年度培訓(xùn)規(guī)劃
* 培訓(xùn)規(guī)劃是由上而下，還是由下而上
* 年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟和方法
* 如何規(guī)劃中高層管理培訓(xùn)實施計劃
* 如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓(xùn)實施計劃
* 如何規(guī)劃各類人員的培訓(xùn)實施計劃
* 如何規(guī)劃繼任者培訓(xùn)實施計劃
* 年度計劃的編制與“反向確認(rèn)”
* 季度/月份計劃編制與操作
* 培訓(xùn)計劃的包裝與宣傳
案例研討：實操表格展示及使用
B、年度培訓(xùn)費用預(yù)算
* 如何編制年度培訓(xùn)預(yù)算和成本分析
* 常見的預(yù)算問題
* 顯性成本與隱性成本
* 預(yù)算的確定與審批
討論：如何向領(lǐng)導(dǎo)爭取培訓(xùn)經(jīng)費
3、健全適用的課程體系
* 課程管理體系
* 各類課程體系的建立
* 選修課與必修課
* 常用課程列表
* 課程一次開發(fā)：選題與開發(fā)
* 課程二次開發(fā)：維護(hù)與管理
* 教材設(shè)計、修訂與美化
* 培訓(xùn)課件的試講、評審與維護(hù)
經(jīng)驗分享：XX企業(yè)管理類、研發(fā)類和營銷類等課程設(shè)置實例
4、講師隊伍的建立
A、內(nèi)部專、兼職講師隊伍的建立
* 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和培育
* 如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師
* 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理
案例討論：如何組織內(nèi)部講師經(jīng)驗分享會
B、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合約講師庫的建立與管理
* 選擇外部講師“步驟”與“誤區(qū)”
* 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢
* 如何策略性購買培訓(xùn)資源
* 外部培訓(xùn)申請與流程
* 外部培訓(xùn)管理制度
* 外部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議
經(jīng)驗分享：1、如何做好“甲方”
2、如何管理好外派培訓(xùn)的員工
5、培訓(xùn)運營支撐體系
* 培訓(xùn)硬件系統(tǒng)與維護(hù)
* 培訓(xùn)管理的制度體系
* 各方合作資源體系
* 員工培訓(xùn)激勵制度和業(yè)余學(xué)習(xí)的支持與幫助
* E-HR系統(tǒng)中的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)報表管理
* E-LEARNING培訓(xùn)管理平臺的運用
經(jīng)驗分享：1、關(guān)于培訓(xùn)“護(hù)照”運用和管理
2、如何評選企業(yè)優(yōu)秀講師
第六模塊
培訓(xùn)效果評估案例
1、什么是培訓(xùn)評估
2、培訓(xùn)評估的意義
3、柯氏（Donald.L.Kirkpatrick) 四級培訓(xùn)評估模式
* 反應(yīng)層面
* 學(xué)習(xí)層面
* 行為層面
* 投資回報率層面
4、培訓(xùn)評估方法
案例分享：1、《XX公司-培訓(xùn)效果評估方式簡介》
2、《XX公司全國
銷售精英培訓(xùn)后期跟蹤調(diào)查》
第七模塊
常見問題及解決辦法* 如何解決員工參訓(xùn)熱情不高的問題
* 生產(chǎn)一線員工和駐外
銷售人員的培訓(xùn)時間如何安排
* 如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作
* 如何讓培訓(xùn)效果更明顯
* 員工不愿意擔(dān)任內(nèi)部講師怎么辦
* 培訓(xùn)經(jīng)費有限，領(lǐng)導(dǎo)要求很高怎么辦 ……
課程總結(jié)、答疑
講師介紹：
黃勇老師——學(xué)習(xí)體系構(gòu)建專家、人才培養(yǎng)教練◆ 暢銷書《培訓(xùn)創(chuàng)新——企業(yè)成敗勝負(fù)手》作者
◆ CIPTT授權(quán)講師
◆ 美國管理認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
◆ 深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 特聘講師
◆ 曾任研祥集團(tuán)培訓(xùn)中心總監(jiān)
◆ 曾任愛施德股份培訓(xùn)總監(jiān)授課風(fēng)格：
18年企業(yè)管理經(jīng)驗，使黃勇老師授課風(fēng)格具有以下鮮明特點：
1、親身體驗了日資企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)管理模式的精髓，理論技巧與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合；
2、針對客戶行業(yè)特點和學(xué)員實際水平，提供個性化的培訓(xùn)解決方案；
3、豐富的案例和場景演練，讓學(xué)員邊學(xué)邊練，步步提升；
4、管理經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)技巧新穎，課程吸引力強(qiáng)；
5、語言睿智幽默，風(fēng)格輕松自然，課堂氣氛活躍。主講課程：
A系列：“構(gòu)建高績效企業(yè)學(xué)習(xí)體系”
☆《建立高績效的企業(yè)培訓(xùn)體系實操》
☆《TTT金牌培訓(xùn)師特訓(xùn)營》
☆《課程設(shè)計與開發(fā)》
☆《演講與授課技巧》 B系列：“企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)”
☆《管理者的職業(yè)化塑造》
☆《從專業(yè)到管理—管理者的
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
☆《中層
領(lǐng)導(dǎo)力》
☆《MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)》
☆《卓有成效的管理溝通》
☆《管理者的角色認(rèn)知與定位》 客戶見證：
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