參加對象:
需要提升管理技能的的職員、管理者
面臨企業(yè)問題、內外變革挑戰(zhàn)的職員、管理者
推行KPI績效系統(tǒng)、變革系統(tǒng)、重組項目遇到挑戰(zhàn)的職員、管理者課程意義:
精益作為這三十年成長起來的風行全球的新式管理方式,在汽車和航空航天業(yè)已被推行到極致,也逐漸為醫(yī)院、銀行、金融、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領域所應用。本課程旨在提取精益在運營領域(非制造領域)的工具、方法、實踐,打開學員的視野,建立基礎的精益的方法和能力,促進個人的管理能力、戰(zhàn)略視野、合作能力、工作效率的提升。同時也為應對內外部變革所需要的能力做基礎儲備,為未來的管理升級和新項目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問題解決能力的宏觀升級版本,來系統(tǒng)性的尋找和解決企業(yè)層級的問題并予以解決的工具方法論。該課程將幫助學員明確企業(yè)和個人推進精益的意義,建立推進變革和持續(xù)改善的基礎意識:提供精益思想的系統(tǒng)概念、工具及實施方法,指導學員如何應用精益的工具和方法在企業(yè)里推進改善和持續(xù)改善。
需要提升管理技能的的職員、管理者等等