課程背景
如果你系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過了PM理論或通過了PMP考試,卻無法把理論和知識應(yīng)用到項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去;如果你有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻對實(shí)際工作中的諸多問題存在諸多困惑,那么這門課程就是你所需要的!
你可能遇到過以下問題:
1、項(xiàng)目需求在項(xiàng)目各個(gè)階段都可能發(fā)生變更,是導(dǎo)致我們項(xiàng)目延遲甚至失敗的重要原因。
2、不知道怎么寫立項(xiàng)報(bào)告,即使是最擅長的技術(shù)可行性分析也因?yàn)榍捌谕度氩蛔愣挥袘{感覺寫,甚至連自己都說服不了。
3、項(xiàng)目早期大家都覺得很順利,項(xiàng)目后期才暴露出一大堆問題,風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)。
4、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)基本上都達(dá)不到,雖然項(xiàng)目組成員都很拼。
5、項(xiàng)目計(jì)劃跟項(xiàng)目實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),項(xiàng)目計(jì)劃只是給領(lǐng)導(dǎo)看的。
6、項(xiàng)目的變更沒法進(jìn)行管理,或者不可抵擋,或者悄無聲息。
7、周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)等都是記流水賬,純屬浪費(fèi)時(shí)間。
8、技術(shù)評審,大家或者出工不出力,或者沒有能力發(fā)現(xiàn)問題。
9、項(xiàng)目問題,解決完畢就了卻了一樁心思,那堪回首
10、評價(jià)項(xiàng)目成員的工作是一件頭疼的事情,恐怕只有圣人才能夠做到合情又合理。
11、大家一般都把項(xiàng)目總結(jié)寫成了項(xiàng)目完成后的感慨,很難看到有價(jià)值的內(nèi)容。
12、項(xiàng)目交付件就是本項(xiàng)目的最大知識,其他都是浮云。
本課程以PM理論為框架基礎(chǔ),但不詳細(xì)講解該理論框架,而是圍繞項(xiàng)目管理過程中的一些常見問題,以業(yè)界最佳實(shí)踐為基礎(chǔ),結(jié)合講師10多年研發(fā)、培訓(xùn)和咨詢的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),分享自己應(yīng)對項(xiàng)目管理問題的方法、模板、思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并通過實(shí)戰(zhàn)演練和點(diǎn)評,幫助學(xué)員更好地理解和掌握講師分享的內(nèi)容。
專業(yè)、分享、精彩,注定這會是一次美好而收獲頗豐的學(xué)習(xí)體驗(yàn)!
課程亮點(diǎn)
各個(gè)知識點(diǎn)大多以業(yè)界最佳實(shí)踐的成果和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
摒棄教科書式的教學(xué)方式,直面項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的問題
案例豐富,切中各個(gè)知識的要點(diǎn),容易被掌握
使用大量模板,可以直接為學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)踐可用,效果直接
課程收益
學(xué)習(xí)如何全面地收集和分析項(xiàng)目需求,減少項(xiàng)目需求的變更
掌握立項(xiàng)分析的基本思路和分析方法
掌握研發(fā)項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
科學(xué)編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,如何做到“計(jì)劃可行”
學(xué)會如何進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)的溝通和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心,如何實(shí)現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質(zhì)量免費(fèi)”
學(xué)習(xí)如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成合力的方法
研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)如何考核 怎樣激勵項(xiàng)目成員
學(xué)習(xí)通過知識管理把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織的能力
了解業(yè)界最佳實(shí)踐如何管控研發(fā)項(xiàng)目,如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項(xiàng)目管理
課程對象
公司高管:了解研發(fā)管理的特點(diǎn),更好的把控方向
部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理:必備學(xué)習(xí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,改善項(xiàng)目運(yùn)作效率
研發(fā)骨干:知識掌握與提高,干部儲備,改善項(xiàng)目執(zhí)行
公司高管:了解研發(fā)管理的特點(diǎn),更好的把控方向 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理:必備學(xué)習(xí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,改善項(xiàng)目運(yùn)作效率 研發(fā)骨干:知識掌握與提高,干部儲備,改善項(xiàng)目執(zhí)行