1、了解精益生產(chǎn)的概念
2、從價(jià)值流的分析開(kāi)始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)
3、了解精益生產(chǎn)五大原則
4、掌握公司各主要部門如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法第一部分 制造生產(chǎn)應(yīng)有的具體內(nèi)容5S目視管理
4 作成一個(gè)流的要領(lǐng)
5 一個(gè)流應(yīng)有的姿態(tài)
第三章 流動(dòng)的生產(chǎn)線
1 流動(dòng)的生產(chǎn)線
2 前置時(shí)間
3 U字型生產(chǎn)線
4 多能工
5 ANDON
第四章 小批量化
1 小批量化
2 換模
3 信號(hào)看板
4 搬運(yùn)員
5 運(yùn)搬制度
第五章 位置及物品放置所
1 位置物品之放置場(chǎng)
2 位置（地址）
3 物品放置方法與表示
4 儲(chǔ)存場(chǎng)與放置場(chǎng)
第六章 以節(jié)拍時(shí)間來(lái)生產(chǎn)
1 以節(jié)拍（拍子時(shí)間）來(lái)生產(chǎn)
2 節(jié)拍組
3 少人化
4 能率
5 節(jié)拍時(shí)間與工作量之平準(zhǔn)化
第七章 產(chǎn)量管理
1 以時(shí)間為單位之量產(chǎn)管理
2 管理監(jiān)督者
3 成本
第八章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（一）
1 將所有事物標(biāo)準(zhǔn)化
2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成順序
5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
第九章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（二）
7 浪費(fèi)的認(rèn)知
8 動(dòng)與働
9 表準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
10 作業(yè)改善
11 設(shè)備改善
第十章 品質(zhì)管理
1 質(zhì)的管理
2 品質(zhì)保證
3 全數(shù)檢查
4 自主檢查
5 防錯(cuò)裝置
6 自動(dòng)化
第十一章 保全
1 保全
2 設(shè)備改善
3 稼働率與可動(dòng)率
4 設(shè)備能力
5 設(shè)備配置
6 設(shè)備應(yīng)有的風(fēng)貌
第十二章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之改善課程
1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善研修人員的事項(xiàng)
2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之作成）
5 決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之順序（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之作成）
6 時(shí)間觀測(cè)
7 時(shí)間觀測(cè)之練習(xí)
8 作業(yè)平衡表
9 改善之要點(diǎn)
10 改善聯(lián)系方法例
11 改善發(fā)表要領(lǐng)
12 活動(dòng)之要約
第十三章 平均化與平準(zhǔn)化
1 生產(chǎn)的平均化、平準(zhǔn)化
2 為什么要平準(zhǔn)化
3 生產(chǎn)的平均化
4 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
5 多循環(huán)化
6 生產(chǎn)平準(zhǔn)化應(yīng)有的姿態(tài)
第十四章 看板（一）
1 看板
2 看板的機(jī)能
3 導(dǎo)入看板之前提條件
4 看板運(yùn)營(yíng)之基本原則
5 看板的種類及其運(yùn)用（第一部分）
6 看板的種類及其運(yùn)用（第二部分）
第十五章 看板（二）
1 看板的機(jī)能
2 導(dǎo)入看板之前提條件
3 看板運(yùn)營(yíng)之基本原則
4 看板的種類及其功用
5 看板的管理
6 紅色筒
7 回轉(zhuǎn)方法
8 制品領(lǐng)取看板
9 裝配看板
10 零件領(lǐng)取看板
11 零件加工看板
12 箱筒（看板筒）
13 箱筒與紅色箱筒
14 一般看板發(fā)行張數(shù)的計(jì)算要領(lǐng)
15 一般看板運(yùn)用上的注意事項(xiàng)
16 看板張數(shù)設(shè)定要領(lǐng)
17 加工數(shù)與基準(zhǔn)書的要領(lǐng)
第十六章 即時(shí)化的實(shí)現(xiàn)與道具化
1 生產(chǎn)的架構(gòu)
①生產(chǎn)的架構(gòu)
②生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
②-1 平準(zhǔn)化箱的使用要領(lǐng)
③生產(chǎn)的小批量化
③-1批量形成的使用要領(lǐng)
④生產(chǎn)指示
④-1看板生產(chǎn)指示箱使用要領(lǐng)
⑤完成品棚架使用要領(lǐng)
⑥物品與情報(bào)的流程圖作成要領(lǐng)
2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C樣式的范例
②運(yùn)搬方式的事例
③即時(shí)化生產(chǎn)的事例
3 生產(chǎn)線的加工數(shù)與基準(zhǔn)書的算出演習(xí)
（一）回答用紙
（二）演習(xí)問(wèn)題
（三）加工數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的算出
（四）生產(chǎn)架構(gòu)的改善（案）
（五）生產(chǎn)架構(gòu)的改善
（六）同期化生產(chǎn)應(yīng)有的架構(gòu)流程圖
第二部 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)物流架構(gòu)之改善實(shí)戰(zhàn)演練教育背景:價(jià)值流分析，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、采購(gòu)、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鑄造、機(jī)械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對(duì)其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場(chǎng)改善有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特色：
在培訓(xùn)方面，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于用技巧與案例結(jié)合，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。曾為近百家國(guó)內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn)，獲得一致好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《精益生產(chǎn)》、《問(wèn)題分析與解決》、《精益價(jià)值流（VSM）分析與改善》、《精益布局》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立》、《5S與目視化管理》、《看板拉動(dòng)式管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善》、《單元化生產(chǎn)（cell line）》、《TWI一線班組長(zhǎng)技能提升》
部分客戶：
提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的近百家企業(yè)，代表企業(yè)有 中國(guó)化工、中國(guó)南車、博格華納、艾迪瑪斯、上海石庫(kù)門酒業(yè)、利優(yōu)比、浙江萬(wàn)新、新界公司、膜華科技、艾默生電氣、施耐德電器、大連速亞、特變電工、宏大、松下、飛利浦電子、圣戈班（中國(guó)）、德?tīng)柛�、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車（大連）、鑫豐材料、合信、常裕、鮑斯、博世、強(qiáng)生制藥、梅克朗（德資）、羅姆電子（日資）、無(wú)錫大昌機(jī)械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
企業(yè)高、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)主管及相關(guān)人員