課程背景:
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出,制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者,制造現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù),不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)常見的管理方法和工具。
課程大綱:
第一篇:精細(xì)化管理的必要性
1. 重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔(dān)的責(zé)任
1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣
1.3 我們期望的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的
1)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng):整潔、安全、高效
2)我們現(xiàn)場(chǎng)的差距
2. 精細(xì)化管理概述
2.1什么是精細(xì)化管理
2.2精細(xì)化管理的必要性
1)市場(chǎng)環(huán)境的變化
2) 確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求
3) 效率的觀點(diǎn)
3.制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化體系的構(gòu)建
3.1制造現(xiàn)場(chǎng)三大要素
3.2制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化概念圖
3.3六大管理及其管理指標(biāo)化
(5S/標(biāo)準(zhǔn)/人/物流/設(shè)備/品質(zhì))
第二篇:制造現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化推進(jìn)方法
1.5S及安全管理
1.1 5S活動(dòng)
1)5S的基本原則
2)5S各階段方法要點(diǎn)
●整理要點(diǎn)-紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日
●整頓要點(diǎn)-“三正”,目視化
●清掃要點(diǎn)-工具開發(fā)
●清潔要點(diǎn)-制度化(責(zé)任/檢查/激勵(lì))
●素養(yǎng)要點(diǎn)-習(xí)慣化
1.2 安全管理活動(dòng)
1)災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
2)安全管理的三原則
3)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)活動(dòng)
4)環(huán)境管理及改善
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2.1標(biāo)準(zhǔn)化概述
1)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
3)標(biāo)準(zhǔn)化的目的與原則
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成體系
1)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通則
2)工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3)作業(yè)指導(dǎo)書
2.3 標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理
1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)基本條件
2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素構(gòu)成
2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善活動(dòng)
1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理
2)日常點(diǎn)檢表
(項(xiàng)目確定/點(diǎn)檢方法/結(jié)果分析)
3)標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
3. 人員管理
3.1人員管理概述
3.2工作分派
3.3現(xiàn)場(chǎng)巡視與變化點(diǎn)管理
3.4人員培訓(xùn)與多能工活動(dòng)
3.5作業(yè)浪費(fèi)的