通過培訓，能使學員充分了解企業(yè)風險的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面
一、企業(yè)風險特征與分類
1.企業(yè)風險特征
2.企業(yè)風險分類
二、企業(yè)風險識別與衡量原則
三、企業(yè)風險管理的作用
四、風險管理
1.風險管理目標
2.風險管理任務(wù)及流程
3.風險管理戰(zhàn)略與策略
案例一 日本八佰伴的失敗
第二講 全面風險管理指引
一、全面風險管理內(nèi)容與目標
二、全面風險管理流程
三、企業(yè)風險管理
四、風險管理三道防線
五、企業(yè)風險管理文化
六、風險計量模型
七、電力企業(yè)如何實施全面風險管理
案例二 忽視風險管理，“人命官司”毀三株
第三講 風險識別與風險分析
一、戰(zhàn)略目標的設(shè)定
二、經(jīng)營目標的設(shè)定
三、經(jīng)營目標的不確定性
四、風險識別的10種方法技術(shù)
1.風險清單識別法
2.
3.流程分析識別法
4.動因分析法
5.層次分析法
6.目標導向識別方法
7.目標風險識別法
8.現(xiàn)行調(diào)查識別法
9.調(diào)查問卷法
10.其他分析識別法
五、收集信息
1.按照風險類別收集風險信息
2.按照經(jīng)營業(yè)務(wù)活動收集與辨別風險
3.按照業(yè)務(wù)流程收集、辨識潛在風險
4.按社會責任收集、辨識潛能在風險因素
六、捕捉風險征兆
案例三 缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四講 風險衡量與風險評價
一、風險衡量的步驟
二、風險損失的衡量
三、風險分析11種方法
四、風險評價
1.風險評價應(yīng)考慮的因素
2.風險評價標準和方法
3.風險評價的程序和內(nèi)容
案例四 美、加“8·14”大停電事故案件
第五講 風險應(yīng)對策略與實施
一、風險應(yīng)對策略
1.風險保留
2.風險避免
3.風險轉(zhuǎn)移
4.風險利用
5.風險抑制與控制
二、風險應(yīng)對決策
1.風險應(yīng)對決策的特點和流程
2.風險管理決策的方法
3.損失期望值決策法
4.效用分析法
5.財務(wù)分析法
6.統(tǒng)計分析法
三、風險管理決策效果評價
四、風險管理實施方案實例
五、
1.風險控制原則
2.風險控制流程
3.風險控制制度內(nèi)容
財務(wù)總監(jiān)、各級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員