精益作為這三十年成長(zhǎng)起來(lái)的風(fēng)行全球的新式管理方式,在汽車和航空航天業(yè)已被推行到極致,也逐漸為醫(yī)院、銀行、金融、
該課程將幫助學(xué)員明確企業(yè)和個(gè)人推進(jìn)精益的意義,建立推進(jìn)變革和持續(xù)改善的基礎(chǔ)意識(shí):提供精益思想的系統(tǒng)概念、工具及實(shí)施方法,指導(dǎo)學(xué)員如何應(yīng)用精益的工具和方法在企業(yè)里推進(jìn)改善和持續(xù)改善。1.何為精益
* 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
* 為何要做精益
* 精益是什么
* 精益的歷史與現(xiàn)狀
2.浪費(fèi)
* 企業(yè)的價(jià)值
* 七大浪費(fèi)
* 第八浪費(fèi)
* 精益思想的初級(jí)核心
3.VSM價(jià)值流圖
* 企業(yè)的三種基礎(chǔ)價(jià)值流
* 價(jià)值流圖的意義
* 價(jià)值流圖的畫法
* 價(jià)值流圖的應(yīng)用
* 精益思想五原則(五步走)
4.戰(zhàn)略部署
* 戰(zhàn)略在各部門間和內(nèi)是如何落地的
* 戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)
* X-Matrix與項(xiàng)目管理
* Bowling Chart與運(yùn)營(yíng)
* 傳接球
5.A3報(bào)告
* 一頁(yè)紙報(bào)告的意義
* 解決問(wèn)題的邏輯
* 三種類型的A3報(bào)告
6.解決問(wèn)題
* 5 WHY的思路
* 個(gè)人解決問(wèn)題的工具
* 群體解決問(wèn)題的工具
7.目視化與看板
* 目視化在管理中的意義
* 看板在項(xiàng)目管理、
* 如何走向高效率
8.豐田套路
* 豐田強(qiáng)大的背后
* 改善套路
* 指導(dǎo)套路
* 從豐田套路到精益創(chuàng)業(yè)
9.精益運(yùn)營(yíng)的起步
1. What is lean
* Problems & challenges in operations
* Why lean
* What is lean
* The history and current status of lean
2. Waste
* Value of enterprise
* 7 wastes
* The 8th waste
* The basic core of lean thinking
3. Value stream mapping
* 3 basic value streams
* Meaning of VSM
* How to draw VSM
* How to apply VSM
* Lean thinking 5 principles (5 steps)
4. Policy deployment
* How does strategy and policy work
* Strategy, project and operations
* X-matrix & project management
* Bowling chart & operations
* Balls
5. A3 report
* Why one page report
* The logic of problem solving
* 3 basic types of A3 report
6. Problem solving
* 5 WHY method
* Tools for individuals
* Tools for team
7. Visual management and kanban
* Visual management
* Kanban in project management & operations
* How to become efficient
8. Toyota KATA
* Behind TOYOTA
* CI KATA
* Coaching KATA
* From TOYOTA KATA to lean startup
9. Initial design of lean operations
* 需要提升管理技能的的職員、管理者