生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。轉變觀念,樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識
掌握常見的現(xiàn)場管理方法和工具
重點掌握現(xiàn)場安全、質量、效率、設備的改善方法
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握如何管理基層員工,調動團隊士氣第一章 現(xiàn)場管理概要
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場為什么那么重要
現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系
現(xiàn)場管理的基本方法
生產(chǎn)活動的核心內容
生產(chǎn)活動的六大目標
第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法
美國式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎
現(xiàn)場管理者與改善的關系
一流現(xiàn)場管理的方法和工具
第三章 現(xiàn)場品質管理與標準化
品質意識和零缺陷管理
如何建立現(xiàn)代品質管理體系
品質管理與預防
現(xiàn)場標準化
優(yōu)秀現(xiàn)場標準化管理的推進步驟
標準化文件編制的注意事項
第四章 5S和目視管理
什么是5S 5S 的核心內容是什么
先整理再整頓;從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎
目視管理的作用與作法
優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)
推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段
如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗
第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設備依賴型企業(yè)的效率管理
設備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理
第六章 現(xiàn)場浪費和IE改善
如何識別7種浪費
管理的本質:如何消除浪費
什么是IE,IE 的目的
如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
IE改善的4原則和改善實例
動作經(jīng)濟原則
如何消除動作浪費
SMED快速換型和換線
第七章 現(xiàn)場問題分析與解決
大部分現(xiàn)場問題重復發(fā)生的原因是什么
如何準確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么 尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃
效果固化:如何防錯 如何標準化 如何培訓
問題分析和解決方法與工具
問題分析和解決案例討論
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。