培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中國(guó)家族企業(yè)老總及接班人
課程收益:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)家族企業(yè)傳承，家族企業(yè)治理決策，機(jī)制創(chuàng)新知識(shí)，并得到具體解決思路和方案。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
北大結(jié)業(yè)證書(shū)
課程大綱：
課前一周：學(xué)員企業(yè)調(diào)研（問(wèn)卷方式）
入學(xué)：學(xué)習(xí)工作坊（學(xué)習(xí)定向）
在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)工作坊的形式，進(jìn)一步聚焦學(xué)員真實(shí)需求、發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題和個(gè)性需要，根據(jù)工作坊成果進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)教學(xué)設(shè)計(jì)。
教學(xué)方式：體驗(yàn)式互動(dòng)、沙龍
專(zhuān)題一：家族企業(yè)新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇
從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等角度，剖析中國(guó)家族企業(yè)將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。指導(dǎo)企業(yè)如何戰(zhàn)略上尋找自己合適的定位，并伺機(jī)壯大自己。
教學(xué)方式：主題演講、課堂問(wèn)答
專(zhuān)題二：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
重點(diǎn)從股權(quán)的安全性和有效性探討家族企業(yè)治理的基本問(wèn)題、家族企業(yè)發(fā)展中所遇到的內(nèi)外部股權(quán)安排的理念和方法，保障家族企業(yè)健康有序決策和運(yùn)行。
教學(xué)方式：案例教學(xué)、專(zhuān)題研討、個(gè)案咨詢(xún)輔導(dǎo)
專(zhuān)題三：家族企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新
重點(diǎn)剖析家族企業(yè)如何提升系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力，結(jié)合控制論基本原理，提出運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的理念和方法，助推家族企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范和效率提升。
教學(xué)方式：案例教學(xué)、專(zhuān)題研討、個(gè)案咨詢(xún)輔導(dǎo)、私人董事會(huì)
專(zhuān)題四：家族企業(yè)人才傳承與接班人培養(yǎng)
從企業(yè)傳承計(jì)劃到創(chuàng)始人、接班人、職業(yè)人、家族人四個(gè)主體的剖析，闡明家族企業(yè)傳承中的核心要素——人才選拔、培養(yǎng)、任用的思維與方法。
教學(xué)方式：案例教學(xué)、專(zhuān)題研討、個(gè)案咨詢(xún)輔導(dǎo)
專(zhuān)題五：從歷史看傳承
歷史是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的啟迪。中國(guó)皇位傳承、晉商傳承、華人家族傳承等對(duì)于企業(yè)傳承有著什么樣幫助和啟示 真正的領(lǐng)導(dǎo)者總是善于從歷史中汲取力量：察古今之變，明存亡之道。
課程總結(jié)：中國(guó)家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道
通過(guò)私人董事會(huì)的形式，在課程導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成全部課程的系統(tǒng)性知識(shí)整合，以指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用。
教學(xué)方式：私人董事會(huì)、移動(dòng)課堂
課后：個(gè)案咨詢(xún)，跟蹤輔導(dǎo)（企業(yè)走訪(fǎng) + 遠(yuǎn)程支持）
培訓(xùn)師介紹：
雎國(guó)余 教授
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，北京大學(xué)十佳教師；
現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席，經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席。
兼任北京市經(jīng)濟(jì)學(xué)總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，瑞士維多利亞大學(xué)、新加坡工商管理學(xué)院、中國(guó)人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院等多個(gè)國(guó)內(nèi)外高校兼職教授及多個(gè)地方政府，政府綜合機(jī)構(gòu)及公司的高級(jí)顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
雎國(guó)余教授先后多次赴美、法、德、日、奧、韓、俄、新、馬、泰、土耳其、瑞士等國(guó)及香港、臺(tái)灣等地區(qū)考察與講，對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)程有系統(tǒng)把握和深入研究，并有自己獨(dú)立見(jiàn)解。
研究方向：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高、企業(yè)變革管理、中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題等。
鄭敬普 教授
“北京大學(xué)中國(guó)新一代企業(yè)家深造項(xiàng)目”（家族企業(yè)接班人項(xiàng)目）核心教授、班級(jí)導(dǎo)師；
中國(guó)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的家族企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，已支持?jǐn)?shù)十家企業(yè)完成交接班及企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。
海川視野（中國(guó)）家族企業(yè)研究院，海川視野咨詢(xún)集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)，首席顧問(wèn)；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委會(huì)執(zhí)行委員，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）考試評(píng)審專(zhuān)家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等高�？妥淌�。
十二年國(guó)企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十五年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級(jí)國(guó)資企業(yè)研究和咨詢(xún)，6年多民營(yíng)（家族）企業(yè)研究和咨詢(xún)），主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題80多個(gè)。
2008年首次提出，“家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是家業(yè)長(zhǎng)青的根本”的觀(guān)點(diǎn)，圍繞這一核心觀(guān)點(diǎn)，開(kāi)展系統(tǒng)研究和家族企業(yè)咨詢(xún)，致力于助推中國(guó)家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，助推家族企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)青。他提出并堅(jiān)信“家族企業(yè)興，則民富；民富，則國(guó)強(qiáng)”。
重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：家族企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新（股權(quán)與決策、人才傳承、運(yùn)營(yíng)管控三大機(jī)制創(chuàng)新），經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)戰(zhàn)略定位。咨詢(xún)涉及行業(yè)：制藥、食品、煤炭、水泥、機(jī)械制造、化工、紡織印染、房地產(chǎn)與建筑、電子、家電、汽車(chē)及零部件、地板、焦化、交通、家具、生物質(zhì)能源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等。著有《家業(yè)長(zhǎng)青--將富二代打造成少帥》一書(shū)作者。
王連娟 教授
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、法學(xué)碩士、管理學(xué)博士；
中國(guó)資深家族企業(yè)研究專(zhuān)家（自1998年開(kāi)始研究家族企業(yè)至今）。
研究方向：家族企業(yè)、知識(shí)管理。
【部分研究項(xiàng)目】
1、作為主研人參與國(guó)家社科基金課題：《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》。
2、主持教育部社科基金項(xiàng)目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒及模式探索》。
3、主持教育部社科基金項(xiàng)目《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的隱性知識(shí)管理：基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的視角》。
【部分研究成果】
1、專(zhuān)著：《家族企業(yè)接班人選擇》，社會(huì)科學(xué)出版社，2010年10月。
2、編著：《中國(guó)家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策》、《家族企業(yè)傳承淺規(guī)則》等。
3、女性在家族企業(yè)接班中所面臨的問(wèn)題，《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》，2010年7期。
4、中國(guó)皇位傳承對(duì)家族企業(yè)接班人選擇的啟示，《財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究》，2008年第9期。
5、家族企業(yè)接班人選擇文獻(xiàn)綜述，《學(xué)術(shù)研究》，2007年第4期。
6、晉商接班人選擇及其啟示，《經(jīng)濟(jì)管理》，2007年3期。
7、我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的制度分析，《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》，2004年11期。
8、我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷因素分析，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》，2001年第12期。
鄧小南 教授
北京大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院參事，教育部“全國(guó)高校教學(xué)名師”；世界知名宋史學(xué)家，兼任中國(guó)宋史研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。
教學(xué)課程：中國(guó)通史、宋遼金史專(zhuān)題課、唐宋婦女史研究、宋代政治制度專(zhuān)題等。
部分研究課題：
“中國(guó)近世的家族與社會(huì)”（臺(tái)灣中研院史語(yǔ)所主持合作項(xiàng)目）；
“祖宗之法”與宋代的官僚政治和制度（中華社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目）；
唐宋時(shí)期中央考察地方官員的信息渠道（中華社科基金項(xiàng)目）；
《中華文明史》（北京大學(xué)重點(diǎn)科研項(xiàng)目）。
部分學(xué)術(shù)著作：
《宋代文官選任制度諸層面》，河北教育出版社1993年4月；
《課績(jī) 資格 考察——唐宋文官考核制度側(cè)談》，大象出版社1997年4月；
《祖宗之法——北宋前期政治述略》，三聯(lián)書(shū)店，2006年9月；
《政績(jī)考察與信息渠道——以宋代為重心》，主編，北京大學(xué)出版社，2008年9月；
部分學(xué)術(shù)論文：
《近臣與外官：試析北宋初期的樞密院及其長(zhǎng)官人選》， 2002年7月
《走向“活”的制度史——以宋代官僚政治制度史研究為例的點(diǎn)滴思考》， 2003年第3期。
《創(chuàng)新與因循:“祖宗之法”與宋代的政治變革 》， 2008年5期。