培訓內容:
培訓受眾:
軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。
課程收益:
理解
敏捷方法對于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義，形成正確的敏捷觀。
掌握在敏捷開發(fā)過程中實施質量控制的方法。
掌握在敏捷開發(fā)過程中實施測試驅動的開發(fā)，理解何謂更好的設計以及重構的方法。
通過案例分析，全面掌握敏捷方法的精髓。 培訓頒發(fā)證書:
中科院計算所職業(yè)培訓中心“敏捷實踐”結業(yè)證書 課程大綱：
敏捷落地之旅
各有關單位：
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內訓的專業(yè)培訓機構。中心憑借科學院的強大師資力量，在總結多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術人才，提升整體研發(fā)能力，迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國內外企業(yè)進行過專門的定制培訓服務。
敏捷是在極具創(chuàng)新要求的產品背景下，對軟件工程方法提出的新改進。敏捷方法更加強調人在軟件開發(fā)中的作用，強調自組織、自管理原則，授權于項目開發(fā)團隊，通過頻繁運用“檢查－調整”周期加速創(chuàng)造更具價值的軟件，它帶來較低的管理成本和高質量的產出。實施敏捷模型并不容易，它需要有更高的管理藝術，在面對具體項目開發(fā)中也有更多的成功機會。項目經(jīng)理需要理解敏捷，根據(jù)項目的特征、環(huán)境、要求和團隊的特點來實施正確管理。為此，我們特組織這次“敏捷落地之旅”，具體安排如下：
一、參加對象
軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。
二、破冰之旅特色
以沙盤的方式改進團隊
三、導師
由業(yè)界知名人士親自擔任全程導師：
姜老師：培訓中心高級講師，國家“863項目”專家，首席架構師，敏捷開發(fā)資深實踐者，具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經(jīng)驗，對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。
四、敏捷落地之旅
1、軟件開發(fā)流程的“隱喻”
更有效的計劃
團隊是自治的
開發(fā)流程
時間、成本與質量
更有效的流程
精益可以幫助我們
2、痛點
讓價值流可見
哪里是痛點
問題的根源
可視化思考
打開敏捷工具箱
3、讓一切可視！
我們的價值流程
迭代周期
工作周
工作日
持續(xù)交付周期
開發(fā)部曲
4、必須養(yǎng)成的習慣。必須！
5、編程匠藝
豆腐渣工程
祈禱式編程
防御式編程
測試驅動開發(fā)
可視化設計
重構與模式
Kata、Kata...
6、敏捷架構設計
設計模型
敏捷架構的演進
簡單設計與原型
反饋與改進
架構基線
7、質量保證
讓質量可視化
“完成”的定義
簽入標準
一步構建
持續(xù)交付
質量體檢報告
8、工作日
工作日流程
站會
故事墻
結對編程
燃盡圖變更
9、迭代
迭代的長度
計劃與估算
故事的層次與劃分
看板
那些會議(評估會議、計劃會議、評審會議、回顧會議)
燃盡圖
反饋
反思改進
10、頭腦風暴
溝通
反饋
尊重
信任
勇氣
自我改善
五、收獲
理解敏捷方法對于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義，形成正確的敏捷觀。
掌握在敏捷開發(fā)過程中實施質量控制的方法。
掌握在敏捷開發(fā)過程中實施測試驅動的開發(fā)，理解何謂更好的設計以及重構的方法。
通過案例分析，全面掌握敏捷方法的精髓。
六、時間、地點
七、證書
培訓結束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓中心“敏捷實踐”結業(yè)證書。
八、費用
培訓費：4900元/人（含教材、證書、午餐、等）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 培訓師介紹：
由業(yè)界知名人士親自擔任全程導師：
姜老師：培訓中心高級講師，國家“863項目”專家，首席架構師，敏捷開發(fā)資深實踐者，具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經(jīng)驗，對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。 相關圖片