培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。
人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實力及能力原因，這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學(xué)完備的人力資源管理體系。然而，如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系，企業(yè)的健康發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重制約，甚至導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中敗北。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為一個亟待克服的挑戰(zhàn)。
實際上絕大多數(shù)中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè)，在發(fā)展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理都是相似的，主要包括以下五個方面：
1. 怎樣在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時提高團(tuán)隊管理水平
2. 怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們
3. 怎樣有效評價并提升員工的業(yè)績
4. 現(xiàn)有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長以滿足公司不斷發(fā)展壯大的需要
5. 如何有效避免用工風(fēng)險，合理降低用工成本
針對上述企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題，周老師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源管理過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及在主導(dǎo)多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目過程中的深刻體會，同時結(jié)合在不同行業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理顧問期間與企業(yè)老總的近距離交流，了解到企業(yè)管理過程中的人力資源管理短板，周老師故針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)的高管們和企業(yè)的人力資源管理人員，本著實用第一、去繁就簡的原則，結(jié)合人力資源管理的六大模塊開發(fā)了本課件，本課件沒有紛繁復(fù)雜的理論和模型，全都是在多年企業(yè)人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢項目中積累和沉淀的經(jīng)驗與方法的總結(jié)，淺顯易懂，實用并便于操作，讓企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業(yè)在新用工形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。
【參訓(xùn)對象】
本課程非常適宜年銷售收入在0.8—10億元、員工人數(shù)100—2000人，有一定人力資源管理基礎(chǔ)的成長型企業(yè)的老總、分管人事的副總、人力資源部人員。
【課程提綱】
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：(1天)
1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況
牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。
2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實
把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。
3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃
五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法，讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標(biāo)緊密結(jié)合。
4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務(wù)伙伴
在人力資源體系建設(shè)過程中如何運(yùn)用一個中心兩個基本點(diǎn)四大匹配，真正做到戰(zhàn)略性的人力資源管理。
二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：（1天）
1、如何在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險
明確招聘流程，便于人力資源部門實時控制人員編制與成本，提高招聘質(zhì)量。
2、選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費(fèi)用
結(jié)合企業(yè)特性與招聘崗位，有針對性的選擇招聘渠道，提高招聘效果降低招聘成本。
3、怎么做面試能夠最大限度的招到優(yōu)秀員工 怎么設(shè)置結(jié)構(gòu)化的口試/筆試能識別人權(quán)才
掌握正確的面試流程和基本的結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化口試筆試方法，有效提高面試效果。
BEI及STAR在面試過程中的有效運(yùn)用
4、如何最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業(yè)效力
通過細(xì)化量化任職資格，以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度。
技術(shù)評價中心具體介紹及案例分享
三、
薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法：（1天）
1、依據(jù)什么來給員工定薪 崗位、市場、人才、業(yè)績
在不做職位評估、沒有
薪酬報告的前提下，給員工定薪的最簡單的辦法。
2、如何設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)，在確保激勵效果的前提下降低企業(yè)的剛性支出
依據(jù)不同的條件（如職位評估、學(xué)歷、經(jīng)驗、司齡、業(yè)績等）確定對應(yīng)的
薪酬。
3、不同的
薪酬結(jié)構(gòu)（基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵、長期激勵）對員工的影響是什么
通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來調(diào)整對應(yīng)的目標(biāo)，如吸引、激勵、保留。
4、如何設(shè)計寬帶
薪酬 如何給新員工定薪 如何給在完成職位評估后對老員工進(jìn)行
薪酬套檔
掌握基于崗位基準(zhǔn)
薪酬的多檔
薪酬，結(jié)合套檔的各要素，幫助人力資源部門對員工進(jìn)行定薪和套檔。
5、如何在不做
薪酬調(diào)整的前提下成功導(dǎo)入績效考核體系
通過設(shè)置固定浮動比和獎金池來解決
薪酬與績效對接的問題。
6、不同類型的彈性福利的激勵效果和適用對象是哪些人
全面了解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助型、經(jīng)濟(jì)投資型、經(jīng)濟(jì)關(guān)懷型、非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷型彈性福利的重要性排序及內(nèi)容，以及適用群體，幫助企業(yè)用最低的成本實現(xiàn)最大化的激勵效果。
7、怎么發(fā)
薪酬福利效果最好
在發(fā)薪過程中的風(fēng)險規(guī)避及注意要項分析，提高
薪酬福利發(fā)放的效果。
四、績效管理模塊常見問題與解決辦法：（1天）
1、績效管理是什么 不是什么 為何要做績效管理
績效管理與績效考核、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制的區(qū)別
績效管理的具體操作步驟（PDCA循環(huán)）和三階段不同工作內(nèi)容
2、 如何提取公司級的KPI和MBO，并如何進(jìn)行分類和分解
效益類、運(yùn)營類、組織類指標(biāo)的定義及內(nèi)涵
公司級、部門級及員工級的績效指標(biāo)的內(nèi)容及要點(diǎn)分析
3、不同類型的考核對象與考核主體怎么考核 權(quán)重如何設(shè)置
多元化公司高管、公司高管、一級部門管理者、二級部門管理者、基層員工，在效益類、運(yùn)營類、組織類、定性類、素質(zhì)類、態(tài)度類指標(biāo)的適用性與權(quán)重比例設(shè)置。
4、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該設(shè)置多少個考核指標(biāo) 適宜采取什么績效考核方法
了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期，適宜采用的考核方法以及考核指標(biāo)的數(shù)量，便于管理者客觀全面的考核各級管理者與員工。
5、選擇績效考核方法需要注意什么
BSC（平衡記分卡）、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、360°考核、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用企業(yè)與適用對象是什么
企業(yè)選擇績效考核方法的注意事項及具體案例解析。
6、 績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
企業(yè)四類人（人才、人財、人材、人裁）的具體應(yīng)用及方案要項
五、培訓(xùn)與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法：（1天）
1、應(yīng)該根據(jù)哪些前制訂企業(yè)的培訓(xùn)計劃
根據(jù)公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓(xùn)預(yù)算，制訂配套的培訓(xùn)計劃。
制訂培訓(xùn)計劃應(yīng)該遵循什么流程
2、培訓(xùn)需求分析如何做 如何讓如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有成效
組織、崗位及個人三方面需求的調(diào)查方法
如何根據(jù)需求設(shè)計培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法
OJT法的具體介紹和運(yùn)用
3、培訓(xùn)效果的評定及具體運(yùn)用
各職位序列的員工適宜采取何種培訓(xùn)效果評估方法
培訓(xùn)如何與人力資源管理其它模塊配套運(yùn)用
六、員工關(guān)系管理模塊的常見問題與解決辦法：（1天）
1、新法背景下人力資源管理會有哪些變化
解讀各項法律給企業(yè)管理帶來的影響和應(yīng)對措施
新法下勞動用工管理操作實務(wù)及案例解析
2、如何最大限度的消除常見的企業(yè)用工風(fēng)險
如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊
如何有效調(diào)崗調(diào)薪
如何有效解雇辭退
如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略
《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略
勞務(wù)派遣實務(wù)應(yīng)對策略
七、案例分享、研討、行動學(xué)習(xí)（可以到企業(yè)進(jìn)行落地輔導(dǎo)）